众所周知，断桥铝门窗企业要想做好品牌就需要做好差异化，因为只有断桥铝门窗企业自身品牌与众不同的核心竞争点方能有赢得市场客户的喜爱。定制化断桥铝门窗行业从去年的竞争发展到今年全国的价格战不断演绎，正在加速着这个门窗行业的洗牌，那么断桥铝门窗企业应该如何做呢？

一、断桥铝门窗行业人才的配备

定制化断桥铝门窗行业的发展历程虽然很短，但进入这个行业的断桥铝门窗品牌剧增，再加上目前我国教育系统里面很少有这个行业对口的专业。所以也造成了断桥铝门窗行业的人才缺乏，家喻户晓21世纪的竞争归根到底还是人才的竞争，所以留在专业的人才和培养好人才是断桥铝门窗企业**为重要的问题。

人才竞争不仅仅是断桥铝门窗企业面对的一个难题终端门窗代理商面对的这个问题将更加严峻，断桥铝门窗行业人才短缺，各门窗品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。

二、断桥铝门窗企业的抗压能力

伴随断桥铝门窗品牌竞争日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠门窗代理商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。

个性化的断桥铝门窗行业的发展在前几年基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，断桥铝门窗品牌对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。盈利模式主要体现在门窗品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务。

三、断桥铝门窗企业完善的服务体系

断桥铝门窗企业服务体系的建立整个客户链来建立不同阶段采用不同的方式对客户进行服务，让消费者无时不刻都被断桥铝门窗品牌的每一个细节所感动。

但是当前很多断桥铝门窗企业服务都做不好，而且都服务可以是一无所知。如果断桥铝门窗企业连什么是服务都还没有搞清楚怎么能做好服务呢?没有体系和系统的去做客情的维护所有的口号那都是苍白无力的。做好客户服务是每一个断桥铝门窗品牌每天都在不断呐喊的口号，客户是上帝等等的口号貌似把客户作为**的**位，但是实际做好的有多少个呢？

四、断桥铝门窗行业内的竞争

众所周知，断桥铝门窗企业的培训在当今铝合今门窗行业的竞争中**占核心地位，招进来的员工及终端店面派到断桥铝门窗企业培训的员工，从一个不了解行业到如何让成为门窗品牌的**忠诚员工将考验品牌培训的核心竞争力。

部分断桥铝门窗企业的培训在终端大部分的品牌只是仅仅注重销售培训对设计、安装、服务培训并不是很关注，作为断桥铝门窗行业在产品安装之前客户只能靠想象只有安装完之后客户才能直观的感受其产品，所有断桥铝门窗企业一定要记住安装的好差才是你销售的开始而不是销售的结束，毕竟做好服务包括售前、售中和售后。