目前的铝合金门窗业正进入深度调整期。面对这种行业趋势，部分企业已经意识到企业管理变革的重要性，而更多的企业则还处于混沌状态。作为新锐精英型企业，富轩门窗欲在后期实现持续增长，就需要做好充足准备，进行企业管理上的变革，适应新的经济环境。

1、优化管理目标

??以前，诸多企业的管理目标是为了提高生产效率，而效率**大化的**直接、**具体的体现便是利润**大化。然而，伴随着市场经济的发展，开始对这种纯粹的追求短期利润**大化的目标产生了怀疑，认为过于追求企业短期利润往往会缩短企业的生命周期，**终得不偿失。所以他此次明确提出，企业发展要有长远眼光，要注重可持续化发展。“先明确这一理念，再进行其他方面的变革才有意义。”

2、将员工软实力转化为企业核心竞争力

??企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，而软实力则是整合和使用硬实力的能力，是**终实现企业持续化运营的核心条件。

3、“顾客导向”超越

??半个世纪以来，以“顾客为导向”的市场营销观念称为企业经营主流思想。任何企业要想成功，就必须以顾客需求为出发点，以满足市场或顾客的归宿为出发点。但随着知识经济时代的到来，企业要完全理解客户需求不易；另外，“顾客导向”实质是一种追赶防御策略，难以使企业在未来市场处于**地位。