【老板需要什么样的员工？】

书中，对"英雄"和"群体"的关系，有着非常精妙的阐述。

作者认为，面对心理过程中并没有多少逻辑成分的群体，影响力大的人也必是头脑**偏激狭隘的人，通过"断言法、重复法、传染法"等技巧，夸大其词、言之凿凿、不断重复，**不以说理方式证明任何事情，是说服群体的不二法门。

反之，过高的智力、理性和宽容，反而会削弱其信徒所必需的信念的强度和粗暴，让"英雄"失去了光环。

员工都会把自己的老板当成英雄么？答案是否定的。即使是四海皆认同的职场英雄，在很多内部人眼里，他只是一个普通人，也只能是一个普通的人。

如果一个老板的下属，都是自己的忠诚粉丝，那么他就可以丝毫不必担心员工的工作积极性问题，大家都恨不得没日没夜地为老板效力。

但另一方面，这样的员工智力水平必然堪忧，对问题进行理性分析和判断能力也会更差。"老板就是对的"、"没有成功是因为我没有照您的意见执行，是我的错"，如果在一个企业里这种文化成风，也会是一件可怕的事。

正常企业里的氛围，是"和而不同、求同存异"。如果各人都能发挥自己在知识、能力、思维、行动等方面的特长，还能有机地组织在一起，那就是实现整体利益**大化的**佳组合。

毕竟，任何人都可能犯错，即便是永远判断正确的领导者，也不可能事无巨细操办一切，这就需要他的手下人足够聪明，足够理性。

而这，是崇拜者难以拥有的特性。

当然，企业里也应该有老板的忠粉嫡系。

如前所述，这些人的工作热情高，需要执行力的时候能做到披荆斩棘勇往直前，是很强的战斗力；因为与老板的信任关系，出自于他们的建议有时也会更有效果。

整体来讲，无论是吹喇叭的，还是抬轿子的，都要有生存空间，这才是一个合理的多元化生态环境。

所以，要做聪明的老板，就不能指望员工都像粉丝那样拥戴自己，而是理性看待员工对自己的态度，通过人性化管理，安排合适的人去做合适的事，同时以对方接受的方式给予回报。

在企业内部，当个"好老板"比做"英雄"实在得多。

老板和大家一起前进，享受成长的同时去收获那份荣誉感，这样往往能找到优秀的人才；而能和优秀的人一起前进，其结果一般不会差。