纵观如今的木门行业，因为货期延长而导致客户退单的情况屡见不鲜，这无疑加大了企业的损失，而经销商也被夹在生产厂商和客户之间显得非常无奈和尴尬，甚至引发了多方矛盾。

可见，货期问题是影响企业发展的重要因素，据业内人士表示，拖慢货期主要有两大原因，生产时间拖沓与物流水平限制。其中物流得益于近年来交通愈发便利，已经不再是大问题，真正影响货期的原因是产品生产时间过长。那么，国内的木门企业应如何缩短货期问题。

?.制定科学的生产流程

据专家介绍，木门的生产过程包括受理订单、计划流程、车间生产、调试包装、配货发货。所以，木门在计划流程时，将生产批次、生产车间选用、原材料获取、定制数据录入、出厂前木门安装调试、确认包装以及物流配等等，每一项都有明确的开始时间和完成时间的规定以及具体实施方案细则。这让每一个环节之间的衔接更为快捷，不需要在衔接不必要的交代工作。

?.建立合理的绩效管理

另外，木门在企业管理方面也应有其独到之处，通过科学合理的绩效管理让企业员工工作效率提升，鼓励员工提出建议或意见，让企业能够有更好地改进。一位木门企业工作员工介绍道：“我们员工提出来好的意见，企业都会采纳，如果能够弄出些有用的小发明，企业还会帮我们申请个专利并且给奖金，所以我们下班后经常围在一起讨论怎么做能够更快更好的完成额定工作”。

?.升级技术提高生产效率

据了解，国内一些较好的木门企业采用先进的品牌，在进入市场时，带来了进口的木门生产设备、数位木门研发设计工程师以及其国外已有的成熟技术。同时木门还积极更新**新的数控生产设备。先进的生产设备，加快了生产速度，经验丰富的工程师以及成熟的技术大大的降低了木门在生产过程中出现差错的概率。

近年来，消费者对于效率要求越来越高，这对定制木门而言本身就是一个很大的挑战。但一直以来，在木门行业都是挑战与机遇并存的，减少货期也将成为各大木门企业提升竞争能了的关键了。