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折叠门代理商如何扩大规模

发布日期:2016-09-23 12:04:05 8

 很多的折叠门代理商都会在心里抱怨,各种外在的因素,导致店铺经营不善。可是:如果没有了租金、店员的工资这些隐形成本,那么折叠门代理商是否能够过的风生水起呢?如果没有那么多竞争的折叠门品牌、活动不再那么频繁、活动力度不要那么大,那么折叠门代理商的店铺如何不断扩大?

  经营不善的绝大多数原因是管理不善。

  卡诺门窗小编分析现有的折叠门店铺要么是隐没在大型的建材市场中,要么是在城市街道的一隅。这两者对于店主来说都不是什么特别好的商铺地址。但是由于,折叠门这一特殊的产品构造,也只能不得已而为之。

  那么,如何在这样不利的环境中,管理自己的店铺,并使之不断地增加盈利和扩张?

  一阶段:亲力亲为

  中高档折叠门代理商在开店之初,需要自己参与到店铺的具体事务当中,最好自己参与销售,亲力亲为。此时,很多的店主资金并不特别的充裕,对折叠门市场、产品和品牌也都无法正确的把控,管理经验相对不足。但是当代理商直接参与到早期的各项工作中,业绩倒是其次,最主要的是可以积累更度管理经验。

  二阶段:店长责任制

  当折叠门店慢慢步入正规之后,中高档折叠门代理商应培养一个店面负责管理的店长,以此来达到提高店铺管理水平的目的。在此,代理商可以把工作重心放到其他的地方,慢慢的脱离具体的工作。

  当然,这样做会有一定的风险。比如说店长不够认真负责、销售业绩减少等等。但是,也只有这样,中高档折叠门代理商才能够开设更多的分店,让自己的产业越做越大。不然,就只能每天守在那一亩三分地。且代理商在本店做店长、做导购,对员工个人能力的提升也非常不利。

  三阶段:公司形成

  当店铺越开越多的时候,就要有管理者的阶层比如:大店长、分店长等等,形成人才的阶梯。从店长责任制开始,中高档折叠门代理商就需要更多的研究管理工具,比如工资的发放形式、销售技巧和话术的编写、每天的工作流程以及在店铺的运营和销售预计估算等等。形成一个完整的监督体系,一个学习型的团队。到这里,代理商所需要做的就是接收每天的工作报告,让管理更加的得心应手。

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