2014年7月2日，奥普AOPU吊顶2014上半年内部营销总结会议在公司总部三楼会议厅顺利召开。公司营销总监郑总负责主持此次会议，公司其他领导及全国各大驻外分公司的区域经理等出席了本次会议。

此次会议召开的主要目的是总结奥普AOPU吊顶2014年上半年的工作情况，同时为下半年工作的展开做一个前瞻性的规划。

此次会议共分为5个环节。

**是营销总监郑总对公司的总体业绩进行一个全面性总结，明确指出哪些工作超额完成，而哪些工作没有按计划实施。并且分别对超额完成的业绩进行了表扬，对有待提高的部分进行了激励。

其次，由驻外分公司的各大区域经理就各自区域的工作情况进行轮流汇报。不仅详细解说了各自区域的市场情况、主要的竞争产品、代理商反映的问题、上半年的业绩情况等，并与与会人员进行了心得交流。

第三，公司优秀区域经理将上半年的营销**案例拿出来与大家共分享，共大家学习和借鉴。并建议先在部分专卖店实验**店的经营模式，再在各大区普及开来。

第四，对公司上半年参与的**联盟活动进行了详细介绍和分享。不仅介绍了现场的盛况，并且对公司以后持续参与“爱心联盟”的前景进行了展望。

**后，与会人员纷纷发言，提出自己对下半年工作规划的见解，然后由郑总总结提出对下半年工作的要求。他还明确提出全体销售人员要团结一致，拧成一股绳，争取下半年取得更好的成绩。希望大家为把奥普AOPU打造成行业无可争议的**品牌而持续奋斗！