新高宝从起初的
艺术玻璃小作坊，到现在的新高宝艺术玻璃有限公司，新高宝越做越大。为了保障“新高宝新文化”战略的顺利实施，新高宝的杨总总结为“三靠”，作用于新高宝艺术玻璃的发展。
一靠好的模式、理念、文化、品牌。从装修公司职员到管理新高宝艺术玻璃，杨总的关注重心正逐渐向模式、理念、文化、品牌转移。在他的领导下，新高宝艺术玻璃近年来不断完善品脾经营模式，强化品牌经营理念，深层次挖掘“新时代
家居装饰”和新高宝的文化内涵，提升自身艺术玻璃品牌形象。
二靠好的资源和管理团队。企业发展，必须要有好的行业资源和整合能力，以及一个高效的管理和执行团队。因此，努力提高企业团队的管理和执行水平，也是现在杨总的一个工作重点。
三靠不断创新的精神。艺术玻璃行业形势不断变化，作为一个有规划和远见的企业，必须保持不断创新的精神。这不仅仅要求新高宝艺术玻璃在产品设计、工艺研发、管理制度、营销方式等方面持续创新，还要求企业领头人杨焙坤在经营思路上也能保持创新精神。
回顾中国艺术玻璃行业近15的发展历程，从1995-2000年的艺术玻璃作坊时代，到2000—2005年逐步转型艺术玻璃工厂遍地开花的时代，再到2005-2010年经济迅猛发展带来的艺术玻璃产业崛起时代，每一个时代变迁都伴随着行业的转型与洗牌，并涌现出一批旗帜型的代表
人物。而今，在这个行业即将成熟的前夜，杨总和他的“新高宝”正借着大势劈波斩浪，开创了一个艺术玻璃的新时代。
