**代民族涂料企业打江山者日渐老矣，普遍在六七十岁，近年来，民营涂料企业**代老板有的股权分立，让位于优秀的职业经理人，有的传承给儿女，涂料企业先后进入交班时期，经过多年的历练“漆二代”群体规模正在扩大，
   这些“涂二代”平均年龄在32岁，海归居多，受过良好的教育，然而二代接班人的高学历背景却与简单履历形成鲜明对照，与其草根父辈相比，缺乏**线生产，营销，甚至建厂房，搬货品，搞推销等草创阶段的市场磨练。
  “举贤不壁亲”传位给下一代，**大的问题在于被选定的第二代接班人必须要适应当前的环境的变化，并应为环境的挑战展现出自身独特的能力与素质。
    通常，“二代”接班实验的方法一般形式是：一是子女学习回来后即到自己的企业历练，在几个关键岗位轮岗学习，而后担任老一辈的副手，如总经理，副董事长等，由老一辈手把手教：二是子女毕业后下派到集团下属企业打工历练，而后回归接班。三是有父辈出资投资子女感兴趣的新项目，由子女创业。
   而更多的涂料企业奉行的是轮岗锻炼，以能为本。
   很多二代接班者都被安排在企业轮岗，造主要的部门实践一遍，这也是在实践过程中的重新定位，补齐自己的短板。
  然而，怎样才能接好班，在目前环境下怎样在老一辈打好的基础上有新的突破，这才是每一个涂二代思考的问题。