中建一局二公司中国少年儿童科技培训基地及配套工程项目部打造样板工程纪实

　　近日，中建一局二公司中国少年儿童科技培训基地及配套工程项目(以下简称基金会项目)火了，平均每天接待观摩团达30余人次。截至目前，观摩人数已超过1000余人次。

　　一个总建筑面积8万平方米，**高不过9层楼的建筑工程项目，何以成为业界参观学习的楷模?“从一开始，我们就是奔着高目标去的，按照创国优工程的标准来组织施工，确保工程质量，打造样板工程。”项目总监石琦一语中的。

　　策划先行 目标定位

　　“要打造精品工程，施工前期策划十分重要。” 石琦说，“无论是人力调配还是材料配送、施工管理，都是需要精心策划安排的。”

　　石琦深知，人才队伍是保障工程品质的重要前提。他多次和公司沟通协商，调集精兵强将组成项目管理部，其中包括曾带队创下鲁班奖工程的执行经理刘春峰、曾带队创下国优工程的总工程师刘媛媛等青年岗位能手。“有了他们这些有创优经验的精兵强将参与，势必事半功倍。” 石琦说。值得一提的是，项目部甚至连劳务队伍都是经过精挑细选的。“我们挑选的这支劳务队伍，工人队伍稳定，素质普遍较高，并曾多次创下优质工程项目。” 他自信地说，“国优标准在他们心里早已有数，我们只要将技术交底给他们就行了，他们都知道具体该怎么做。”

　　在材料配送和施工协调管理上，同样需要提前策划。比如，在混凝土浇筑施工上，为了保质保量完成任务，项目部就下足了工夫，做好了充分的准备。因项目部位于北京市西三环，运料车每天6时至22时不允许进京，而混凝土浇筑往往是个连续的施工过程，有时甚至需要连续浇筑三天三夜。因此，每到相应施工节点，项目部至少提前3天拿出方案，合理组织，实现物料运输和浇筑施工协调进行。“唯有这样，才能保证混凝土的质量，尤其是防止开冷缝。” 石琦说。

　　过程精品 执行到位

　　“我们争先创优，与公司上下的鼎力支持是密不可分的。” 石琦说。中建一局和中建一局二公司质量部指导层、项目部管理决策层和执行层以及劳务队伍操作层紧密联系、层层联动，推动着项目精细化管理。

　　“这个工程异形结构多，如弧形墙、多梁交汇、变截面，往往给施工带来诸多困难。” 石琦说。针对这种情况，基金会项目部便安排技术部就每种结构进行节点设计和深化，并制作节点大样图交底。如此，很好地方便了工人施工，同时也方便了后续的质量部验收工作，从而提高了工作效率，也保证了工程质量。“主楼区430多根圆柱，我们通过开展QC质量小组活动，决定放弃原有用木质模板、钢模板定形的方式，改用工厂加工、现场拼装的维萨圆柱形模板，从而**大限度地减少了蜂窝、麻面，达到很好的观感效果。”刘春峰补充说。

　　如此众多的异形结构，如何保证每一处细节都标准如一?“秘诀就在于打造可移动样板区。” 石琦说，“样板区可循环使用，便于施工标准化、统一化，从而减少质量通病，保障了整个工程的质量。”

　　“中国建筑，品质重于泰山;过程精品，服务跨越五洲。”这是中国建筑的企业理念。“只有在思想上树立了精品理念，才能用行动打造出精品工程。” 石琦说。正是在“过程精品”理念倡导和管理执行下，项目部已初显成效。目前，该工程已经通过北京市文明安全样板工地验收、北京市结构长城杯二次验收。“我们的**终该目标是鲁班奖，这才是刚刚起步。” 石琦意味深长地说。

　　绿色人文 提升品位

　　“做样板工程，绿色施工也是必须坚守的理念。”石琦说。项目部积极推广“四新”技术应用，大力推行绿色施工，成效显著。日前，项目刚刚通过北京市建筑业绿色施工示范工程过程验收。

　　走近工地，可以看到，基坑边和楼层临边防护均采用可循环使用的标准化定型防护产品，安装拆卸方便快捷，并且实现一次投入、多次使用，从而达到降本增效的效果。再比如洒水降尘、节能灯具和太阳能热水器的使用等等，无不渗透着绿色理念。

　　关于此，还有个不得不提的小故事。当时紧邻工地有6棵大银杏树，妨碍塔吊施工。在考虑到移植大银杏树可能导致其无法复活后，项目部就建议全部现场保留。而正是这6棵大银杏树，给塔吊司机带来了许多麻烦。项目部只得配备极富经验的指挥人员现场指导塔吊施工，这才保证施工得以顺利进行。

　　宋庆龄曾说：“把**宝贵的东西留给儿童。”位于北京八一湖畔的基金会项目，周边树木苍葱，鸟鸣声声。尽管该项目尚未全部竣工，但大楼已俨然如一件艺术品嵌入其中。“为中国乃至世界少年儿童打造一项集科教、娱乐、生活等为一体的高品质综合配套工程，这是宋庆龄先生的遗愿。”石琦说，“若能**终**实现，我们倍感荣幸。”