成为让墙布厂家必争的墙布经销商

　　孙子曰：知己知彼，百战不殆。成功者之所以能立于不败之地，是因为肯动脑思考，知道自己的长处在哪里，更知道自己的短处在哪里，能做到扬长避短。

　　墙布经销商可分为三种：**种好的墙布经销商，是墙布厂家必争的，墙布厂家想尽了办法想要把产品挤进你的店，你的手中有大把的资源，墙布厂家自然会紧张你。你尽可以选择你想要的产品，墙布厂家会尽可能将资源与支持配备到位;第二种墙布经销商，资金实力不是很雄厚，但有头脑，人脉广，年轻有潜力的。很多墙布厂家青睐这样的墙布经销商，往往也会加大力量帮助推广，合作双赢。此类经销商极善于把握机会，借势扩展，精选品牌，迅速做强做大;第三种经销商，平平淡淡的规模，同区域内与自己平肩甚至高出一头的比比皆是，没有强大的资源，没有宽广的人脉，亦没有厂家的**支持，这样的墙布经销商**尴尬，想赚钱却没有法宝出奇制胜。这种经销商可以从技术服务管理入手，打自己的产品套餐模式，搞好全程服务。如果在当地的消费者提起你就知道，就说你的信誉和技术服务好，那才是王道。

　　维持好与墙布厂家的鱼水关系

　　每个经销商都有自己熟悉或者稳定的销售渠道，这也就是为何墙布厂家要招商的原因之一，墙布厂家新产品上架、推广以及销量上量都需要墙布经销商，只有大量的经销商聚集起来产品才能上销量，这所有的一切，都要依靠经销商雄厚的地域优势、长时间的交流与合作打下的良好基础。同理只有一个产品上量了经销商才能得到墙布厂家好的支持，这也是经销商和厂家的鱼水关系。

　　目前，据中国墙布网了解市场上几乎没有墙布厂家做直销。**，推广一个产品需要一定的推广人员技术和人脉，厂家很多东西不具备，而这恰恰是墙布经销商之长。其次，一个产品的在一个区域如果要做大，也需要墙布经销商的渠道和网络，很多厂家不会也没有精力每天花大量人力物力在市场上跑来跑去。墙布经销商的网络、人力、资金可以为墙布厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间墙布经销商就是厂家打开一个新市场的“敲门砖”，也是厂家在这个区域的销售经理。对于这样一个伙伴、战友，厂家自然不会短视。
　　然而，在行业集中度越来越高的情况下，墙布经销商该如何培养忠诚的消费者，形成自己的核心竞争力。简单来说，销售有两种模式：一是向更多的人销售更多的产品，二是向一个人销售更多的产品。前者是从更多的人身上赚钱，后者是从一个人身上赚更多的钱。两种不同的思路，两种不同的操作模式。墙布经销商必须用第二种模式做销售，将信誉与服务影响范围扩至**大化。