木门品牌在进入区域市场前，先对市场进行全面的调查，为了更快更好突围市场，需要分析竞争品牌，找到自身独特的品牌定位，包括价格上，品牌诉求上等，结合自身资源进行有效细分，界定你产品或服务的独特之处，从而找到属于自己的蓝海。

　　随着木门行业的不断发展，不同生产厂家的竞争日益激烈。这种激烈的竞争，不仅仅是木门产品质量的竞争，更是营销策略的竞争。加之，我国市场经济的不断发展完善，有业内人士表示，如果不改变营销策略，深化服务内容，不少木门企业的发展将面临困境。

　　木门销售市场存在的问题

　　随着木门卖场越开越多，竞争越来越激烈，各木门卖场的促销内容也呈现出高度同质化。目前，木门行业营销无非是“打折、返券、返现、购物抽奖”等常规手法，各木门卖场拼来拼去只不过在拼价格。低价促销招徕人气的背后，却需要卖场让出高额租金来补贴品牌的折扣，极大地压缩了卖场的利润。此外，一波接一波的促销大战也严重摧残着卖场定位高端的品牌形象。各大卖场陷入了“不促不销、促而不火”的怪圈。

　　创新营销方式，谋求企业转型

　　为了主动应对市场变化，个别木门企业成立了“盈利模式小组”、“发展模式小组”、“节能降耗小组”、“提高运营能力小组”四个小组，积极探索新的模式，拉长服务链条。以优质的服务应对日益严峻的市场环境。为充分利用卖场空间以应对退租现象，不少木门企业开始引入自营模式，就是自己开店，并着手建立仓储—物流—销售—安装—售后为一体的专业自营队伍。这种营销模式的创新，将避开传统营销模式，推出自有特色营销模式。

　　业内人士表示，在家居卖场“强身健体”的同时，家居行业也要善于利用新技术和新渠道，可采用线上网店与线下卖场互动协作，依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合，尝试一条“线上销售、线下体验”的跨界转型之路。

　　现如今，在广大的消费者心中，品牌已成为他们购物的**要素。无关其他，就是品牌多一份保障，用着心里觉得踏实些。