近年来，临朐县铝型材业在短短的1年时间内就增加20多家企业。由于通货膨胀与企业用工成本的高涨，加之铝型材业本身就是劳动密集型行业，需要大量普通工人的手工操作，因此，这些企业普遍面临着用工难的问题。笔者了解到，临朐的很多铝材企业都长期打着招聘公告，有的招聘50人，有的招聘100人，有的甚者招聘1000人。华建、伟神、永昌、建美等临朐的铝型材企业也通过各种方式在不断地招工。这些企业有的甚至到相邻的县城、地级市去招工。华建铝业张经理介绍说：“企业虽然新增了新设备，提高了产品的研发技术，但由于铝材行业是劳动密集型行业，随着企业的不断发展与壮大，企业需要大量的劳动力才能保证正常运转。现今，众多企业也都出现了招人难、留人难、管人难等状况。
　　
　　在铝材业中，中小企业的稳定性、发展前景与大企业都是无法相提并论的。笔者作为在外求学回家乡工作的一员，对此深有感触。许多人对小企业缺少信心，难以长期在某一企业工作，因此，普通员工很难招到。人总想获得更高的报酬，而当企业的报酬不能满足期望时，就会把期望点转移，比如宽松的工作环境、好的福利待遇等。而一些企业待遇不低，人也照样难招。但事实上，很多企业虽然都处于不提高薪金难以招到人，提高又会增大人力成本的两难境地。
　　
　　在中小型材企业，员工个人的发展受限，就算薪金在同行业中处于中高水平，但由于没有大的发展空间，中小企业的员工干一段时间后就会对企业失去信心。比如，一些企业的老板以及管理层的管理方式很随意，动辄羞辱员工，偏袒行为严重，言而不信，习惯偏听偏信等，员工工作了一段时间之后，自然会离开；又比如说，一个企业内部，拉帮结伙的现象严重，会出现排挤新员工的行为，新员工因人际关系的不良很难留下。
　　
　　此外，由于中小企业因规模有限，人员流动比较大，就会导致其成员结构不稳定；企业文化尚未建立，没有统一信念。这类企业往往在制度、规章等方面不完善，管理人员通常素质低，自然会出现“管人难”的现象。
　　
　　企业需重视与培养人才
　　
　　企业的生存和发展离不开完善的经营管理，而人员的管理是企业管理之中**根本也是**重要的一环。很多企业在人力上的投入都很大，但收益却很小，并没有解决企业员工素质差、工作效率低等问题，从而制约了企业的发展。很多企业也因此处于发展缓慢或勉强维持的境地，有的还濒临破产。可以说，企业能不能做强、做大，关键在于企业拥有怎样的管理人员、技术人员等人才。
　　
　　因此，笔者认为，企业的管理与优秀人才的引进是企业持续发展的重中之重。企业要持续发展，就必须从做好企业的管理开始。只有加强企业的管理，提升企业的综合竞争力，企业才会持之以恒地发展下去。
　　
　　随着中国廉价劳动力时代的结束，粗狂的经济时代终将过去。但“用工荒”将长期存在，企业和员工的劳资博弈关系也将是长期存在的。认清当今用工环境形势，加快企业转型升级，建立以人为本的企业文化环境，打造现在化管理用人体系，寻找适合企业生存发展的**佳模式，中小型铝材企业才能在人力成本上涨而产品附加值低的困局中破茧而出。