中国的地板制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余，可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今，一切都变了。用工成本大幅上升，是市场的需要，劳动者的需要，同时也是政治的需要。

因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小地板企业的发展也必须从单纯的模仿，到创新。那种把营销当作**救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。

低利润加大了中小地板企业的简单模仿模式的发展难度了。以往习惯性地模仿模式和心态是中小地板企业**大的敌人，对于资金有限的企业来说，创新实在难于上青天，能够维持现状就已经不易了。对于制造企业来说，如果之处在“微笑曲线”的**低端，那么将永无翻身之时，企业的老板都知晓这个简单的经济学道理，我们的老板也开始了种种变革，对产品不能创新的情况下，于是就对营销环节下手，把品牌当作命根子，单纯迷恋品牌的力量，对于工业品来说，产品才是营销的核心，否则所有的营销都将处于无根的境地。

在地板利润下降的同时，地板企业也需要进行深刻反思。业内人士认为，地板暴利时代早已过去了，企业为消费者提供的是满意度，要让消费者感到地板物有所值，**要了解他们真正需要什么，这样才能掌握市场主动权。与其自怨自艾，不如从自身找原因，对症下药。一些中高端地板品牌进入市场后一直很受欢迎，深究其原因，我们不难发现好的产品设计和质量保障是企业发展的利器，而这恰好是很多国内地板企业缺乏的。

地板暴利时代已过去，企业应该少一些浮躁，多一些专注，把更多心思用在如何满足消费者需求上。