业内人士讲到，“产销分离”是现代化社会分工的客观要求，未来的竞争是产业价值链与价值链之间的竞争，从原材料、配件加工、生产组装、销售、物流、渠道、服务等整条产业价值链，谁整合的价值链条更稳定、更有竞争力，谁就能在市场上长远发展。而在产业价值链内部也存在竞合关系，谁掌握了核心环节，谁就能成为产业价值链的链主，而获得更加丰厚的利润，产业价值链内部的竞合就是价值链链主的争夺。
　　
　　金融危机，很多企业倒闭或被收购兼并，有的经销商反映，上个月还催打款的公司下个月就宣布倒闭了。在这一批倒下的企业中无非就是企业实力不足，禁不起市场的一点风浪，或者就是企业竞争力不强，成本过高，渠道不完善。这反应出来的是企业抗风险能力的不足，暴露出行业的不成熟。
　　
　　我们知道，每个人的精力是有限的，能力是有限的，所擅长的领域也是有针对性的，实施“产销分离”就是达到资源利用的**大化，专业人做专业事。在这样的过程中，企业成本能够得到控制，做到精益求精，从而提高企业效率。在已经实现“产销分离”的服装业、电子业、汽车业，行业转型都迎来了新的发展。
　　
　　“产销分离”不是简单的贴牌，而是由OEM转向ODM，这是全友卫浴施冰**为强调的，很多人会将“产销分离”误解为贴牌，实际上，全友卫浴时刻掌握在产品设计、技术研发等核心环节的话语权，减少的是膨大的生产系统带来的成本压力，使企业资金、市场运作变得更加的灵活。
　　
　　“产销分离”是企业扩大市场占有率做强品牌的紧迫需要，目前多数卫浴企业只对市场成熟的生产工艺实现分离，关键核心环节还由公司掌控。据施总介绍，未来公司希望通过兼并、控股、分立等形式打造更加完善的产业价值链，将集中精力放在海内外市场开拓与品牌运作上，实现品牌新突破。