近年来，卫浴行业的“洗牌”论一直被提及，企业经营的不善、行业的低迷使卫浴人对“洗牌”岌岌可危，企业开始摩拳擦掌准备转型升级之路迎接行业变革，也有业内人直说，行业持续低迷但仍未到洗牌的时候。
　　**近记者走访部分卖场，看到撤走的商家也不在少数，只是现在，这些曾今的黄金店铺也遮上了神秘的面纱，打上了商场形象升级旗号，只是久不见其装修什么的。不难想象，这卫浴行业洗牌的趋势越来越明显，而这，只是冰山一角。
　　在一次新闻发布会上，一个卫浴企业的运营总监曾说过，他们今年的1-4月的销售额较去年同比增长50%，在这里，他提到一个问题就是：“团队的力量。”在期间该卫浴企业的员工不在只是在室内等待客户的到来，而是走出去，而他们的销售额也是证明了他们的思路是合理的。
　　现时的卫浴行业考量的是你有没有逆势而上，弯道超车的勇气。逆境成长不进则退，这是万物生存发展的，自古乱世出将军，逆势出英雄。如果各位卫浴业人士都有逆势而上弯道超车的魄力，那么就所谓的行业洗牌就是不再是噩梦，而是难得的机会。简单的道理大家都懂，做起来却不容易。政策对刚需定向放宽并不能缓解多少，尤其是在这个僧多粥少的时代，那么具体要怎么做呢?
　　**，要走出去，不是在家守着等待顾客的到来，因为顾客可能在来你家的路上被别的商家“劫”去了，安心的做着别家的“压寨夫人”，甚至“生子”了。
　　其次，逆境时期也是树立品牌信誉的大好时机，“千里之行，不积跬步”信誉和品牌是日积月累起来的。而某卫浴**品牌负责人更是豪言：“逆境而出品牌，才能领跑行业。”说到这里不得不说，这商界的奇迹——“一元存款”，这是经历二战的，作为战败国日本的银行一家银行，就是利用这每户一元的存款，一点一滴赢得了生存和发展。这里没有高姿态，没有存款的多少。在逆境里，站住了脚，渡过逆境时期还怕跑不起来么?
　　卫浴行业需从粗放式发展过度到集约型经济，所谓的粗放式发展即为通过规模的扩大来达到经济的增长，而集约型经济指的是，在生产规模不变采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来实现经济增长。
      现在的卫浴行业不再适合粗放式的经济发展，不是你店开得多，你就赚的多。在腰包不鼓的时候你要做不是开分店，而是怎么样在现有的基础上做精做细。这个“精”和“细”，不仅指的是产品方面，更是指是面对的消费人群。将消费人群的消费层次分类，对于中高端的消费者的消费心理的研究，并进行细分，让消费者进了你的店腿就走不动路，于是对你说：“就选你了!”品牌卫浴