如今的橱柜市场，品牌琳琅满目，但产品却多有相似。橱柜企业只有根据市场环境和消费需求不断进行转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。

    而当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、自主创新能力弱、人才短 缺、产品同质化严重、市场竞争日趋激烈等，这意味着对橱柜企业而言，粗放式成长模式已经走到尽头。那么要保持或者进一步增强我国橱柜企业的整体优势，显然 需要转型。如何转型?从战略上来讲，就是每个企业都要在新的竞争环境、新的市场需求状况之下重新定位。

    在新竞争环境和新需求下，要想脱颖而出并持续获得发展的机会，企业就必须有精准的角色定位。虽然始终如一的定位能够保证企业资源的延续性，但如果不能适应巨变的新时期，再定位也就必须提上日程。消费者就是橱柜企业实现成功再定位的研究目标之一。

    把握消费群体的变化，功夫还要落实到产品设计上。所谓知己知彼，百战不殆，橱柜企业营销也是如此，只有知道消费者之所需，方能给予消费者之所要。在 年轻化消费群体中，“实用主义”已经被“时尚+流行”取代。大部分年轻人追求流行时尚的生活，更喜欢流行时尚的产品。要想对80后的人群成功营销，“制造 流行”也许是一个不可或缺的手段。事实上，橱柜除了是人们居家生活的重要必需品外，也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。

    目前，我国一些处于成长期的橱柜企业往往是跟随大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，并没有形成自己的独特风格。从一定意 义上说，橱柜企业能否成功打造强势品牌，取决于企业创造性和公司实力。可以说，设计也是企业的创造性资源之一，用潮流个性化的设计来推动80后市场对品牌 的认知和认可，从而锻造出强势品牌，是橱柜企业持续性发展的出路。

    因此，处于成长期的橱柜企业需在产品设计上有所突破，改进产品设计，从而扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不是强制消费者被动接受，因此设计符合年轻化市场需要的产品，往往事半功倍。