欧冠木门一直在人才管理方面存在一定的困扰，众所周知，人才是企业发展的决定性因素，同时，人才的争夺战也从未停息过。对此，针对于木门市场现今人才流失严重的情况，木门企业必须经常思考关于企业吸引、激励和留住员工的方式，我们也知道思维习惯如同性格一样，是一项难以短时间改变的，那么思维习惯在人才管理中的意义又如何呢？
　　当木门企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。
　　因此，可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正障碍。重新定义企业的人才问题使一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，经验表明，企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，即企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，企业应在这些问题上投入更多时间，在认为人才战略可能产生更大影响的三个重要领域扩展对于人才争夺战的思考。
　　总而言之，木门企业必须满足组织中各层次人才的需求。仅关注绩优者可能打击组织中其他员工的士气，进而损害企业的总体业绩。一个更为包容的方法是把员工队伍视为由多个积极创造或运用知识的人才群体组成的一个集合体。