随着生活环境的日新月异，很多传统的思维习惯显然已经不能适应当前的市场发展。有一些即热式水**企业在这一方面明显缺乏认识，以至于桎梏了企业的发展而不自知，这对于任何一家企业来说，都是非常危险的。时代在变迁，市场环境在变化，**不变的，是“优胜劣汰”的市场游戏规则。
        很多即热式水**企业遵循以往成功的惯性思维，认为产品成功就是企业成功。在他们眼里，自己在**次创业时期，靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到了极致，这不仅意味着产品的成功，而且昭示着企业的成功。

       但事实果真如此吗?

        这种让即热式水**企业引以自豪的成功，靠的是企业老板个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单一产品把企业做大的，没有正确的产业决策和企业定位，没有持续的产品开发和服务体系，没有形成自己的核心战略资源，没有持续的经营变革和管理创新。因此当企业发展到一定的阶段，必然会遭遇战略瓶颈和运营难题。虽然看似光鲜无比，实际上苍白无力。充其量，这仅仅是产品成功型企业，而没有真正过渡到企业成功。
        那么，即热式水**企业该如何迈过这道战略门槛，实现可持续发展呢?

       正确的产业决策

        在机会主义市场条件下，企业是不需要思考产业战略的。就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业?”任正非幽默的回答：“因为我无知。”确实，中国许多民营企业在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了。否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。

        强势的核心竞争力

        核心能力，又称核心竞争力或核心专长，是公司内部的知识汇总，是发展新业务的火车头。改革开放30多年来，“明星”企业变脸为“流星”企业的现象屡见不鲜。究其原因，就在于企业没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。

        持续的产品与服务开发系统

        中国很多即热式水**企业只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品或服务开发系统赢得市场竞争优势，这样在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。所以，要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多即热式水**企业在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。

        适时的经营变革与管理创新

        在以“变”为主要特征的新经济时代，经营变革与管理创新是即热式水**企业持续发展的永恒主题。经营变革与管理创新可以从根本上帮助即热式水**企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使即热式水**企业从价值链的低端向高端升级，获取更高的高附加值。然而，许多成功的即热式水**企业陶醉于成功的模式之中，要么不愿意创新，经营上追求 “短平快”，害怕经营变革与管理创新的风险;要么骨子里害怕创新，感觉知识产权保护力度不够，市场风险大;要么不能持续创新，有些即热式水**企业创新三天打鱼两天晒网，或者凭借一时的兴趣与冲动而为，没有持续力。
        即热式水**企业一旦感染这种心理痼疾，必然会淡出竞争激烈、日新月异的行业圈。所以，即热式水**企业一定要适时进行经营变革与管理创新。
        总之，即热式水**企业要实现可持续发展。作为掌舵人的企业老板一定要认识到产品成功不等于企业成功，并且通过上述四种手段迈过这道战略门槛，真正从一个产品成功型企业转化为企业成功型企业。www.jingcel.com