对于木门企业而言，加盟商可以说是企业一条不可或缺的生命线，加盟商的逃离对于木门企业来说无疑是一个巨大的打击。木门企业加盟商是木门企业主要的经营渠道，木门企业加盟商逃离现象在一定程度上缩窄了木门企业的渠道辐射能力。许多品牌的加盟商应对行业寒冬难以为继，为数不少的加盟商纷纷打算更换品牌。这对投入资源辛苦建立经销渠道的品牌商来说，无疑是大不利的，渠道辐射能力下降，培养新的加盟商需要投入额外资源，这对本就艰难的许多品牌商而言是雪上加霜。品牌商如何牢牢抓住加盟商?
要牵住加盟商的“心”，提升品牌的盈利能力是品牌商**需要做好的。这项工作没做好，表面工作做得再花哨，也终难改变加盟商离开的命运。基于此种分析，针对加盟商换牌经营行为，木门商需要在以下两方面进行改进。
木门业发展历史较短，行业内缺乏真正的**企业，行业不规范，因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名气就盲目扩张、盲目多元化，甚至高负债运营，这些欠缺长期规划的行为为企业后续的发展埋下了隐患。带来的后果是：1.营业额做的不大;2.门店数还不多;3.竞争力不强。
多数木门品牌在这三个关键方面都存在软肋，很容易被模仿，赶超。因此，无论木门品牌是处在发展初期还是成熟期，都要持续专注盈利能力的提升。
每个行业的纵深延展都很广泛，木门企业大多还处于发展期，远没达到成熟期的素质要求，仍然存在问题。所以在决定要进行招加盟商之前，一定要有成功的经验，一个店成功了再复制另一个店，每一步都专注于盈利能力的稳定提升，以实现后续经营的利益**大化。
木门品牌企业不仅要专注自身盈利能力的提升，还要防止保守观念带来的桎梏。一些木门企业自恃在行业内做的时间较长，积累了一定的声誉，对加盟商的需求反应迟钝，忽视创新、不愿创新、不敢创新，在长期徘徊的过程种，错失了发展良机。
中国的市场容量很大，地区差别也很大，一家企业不可能垄断，也没有通吃的可能性。木门品牌想在行业内长期立于不败之地，就必须顺应市场的品牌多元化、产品多元化、服务多元化、经营多元化的要求，大力创新，不断提升市场表现，争取让创新木门的加盟经销商获得更大的经济效益。
