2012年7月3日，中国铝业公司首届社会责任工作大会，数个视频画面伴随一阵又一阵的掌声，见证着中铝社会责任事业重要的里程碑：首份针对社会责任国际标准ISO 26000在中国企业应用的《ISO 26000在中国企业的应用研究》以及《中铝公司社会责任工作三年规划（2012—2015）》正式发布。
　　这标志着，ISO 26000与中铝战略的有机融合、具有中铝特色的社会责任工作模式的有效探索的启动，深入推动中铝经营方式的变革、并以负责任可持续的方式再造一个“海外中铝”，为中铝“十二五”期间发展目标——“建设**具成长性的世界**矿业公司”的战略实施提供了重要支撑。
　　在ISO 26000出台的第三年，在中国社会责任事业蓬勃发展的历程中，中铝的这一先锋之举，也为中国众多社会责任大军的前进提供了参考价值。ISO 26000与中铝：探索国际社会责任标准的中国
　　化应用体系
　　“无论哪个国家，无论哪家企业，不理会、不研究、不贯彻、不实践这个标准，是**大的风险”。走过国际金融危机的中铝早早地就向旗下所有公司发出了这样的声音。这一标准即是2010年11月，国际标准化组织发布的**个全球性社会责任标准ISO 26000。
　　然而，在许多国家陆续将ISO 26000标准实现本土化应用的同时，面对ISO 26000这个新的概念，社会责任事业发展历程较短的中国企业也面临着一些自己的困难。
　　例如在组织治理上，对于ISO 26000要求企业把社会责任作为一种系统性的管理来考虑，目前中国企业对社会责任的认识还不足；ISO 26000从社会责任视角提出了公司治理的一些新的管理方法，包括把尽责审查作为处理社会责任问题的一种有用方法，需要中国企业进行学习、理解和应用的；ISO 26000中的公司治理要求企业从决策、到行动、到绩效等都要考虑经济、环境和社会的影响，中国企业目前较为零散、缺乏目的性的企业行为还无法实现这种包含全过程、覆盖全方位、带动全体员工的系统性实践。
　　在通过《ISO 26000在中国企业的应用研究》深入揭示这些问题之前，中铝就已经开始了ISO 26000中国化应用的研究和探索。
　　《中铝公司社会责任工作三年规划（2012—2015）》中提到，2011年4月，中铝发布了公司第六份，也是中央企业中**份率先按英文版ISO 26000编制的报告。同年，中铝还发表了《ISO 26000与企业变革》、《社会责任国际标准对社会责任实践的指导》等研究成果，启动了《ISO 26000在中国企业的应用研究》，参与了《中国企业社会责任报告编写指南》。
　　除了这些开拓性的研究之外，中铝还在战略、管理、实践中融入ISO 26000，使其成为中铝可持续发展战略中不可或缺的一部分。
　　据中铝公司改革发展中心副主任赵秀富介绍，自ISO26000发布，中铝公司就把社会责任工作写进总经理工作报告中，并逐项分解责任，与其他管理工作同规划、同部署、同检查、同验收、同考评、同提高，通过社会责任管理与企业管理的融合，促进公司管理水平和核心竞争力的全面提升。
　　此外，本刊记者在此次会议中还了解到，依据ISO 26000的七个核心内容方面，中铝引导实体企业进行社会责任实践，并根据2011年的社会责任实践，梳理了35个突出社会责任实践模式，编撰（《社会责任实践优秀案例集》。会议还宣布，这样定期的社会责任实践比拼与学习以及全体社会责任工作大会也将正式成为中铝社会责任工作中的常规机制。
　　中铝通过战略、研究、沟通、管理、实践，与ISO26000相识、相知、相融、互促的过程，给人们带来的借鉴是，梳理社会责任工作的脉络、发展路线，已成为了当前经济背景下实现管理提升、夯实责任竞争实力的重要手段。“点石成金造福人类”：领跑矿业公司责任实践
　　矿业在中国经济、社会发展过程中发挥了重要作用。然而，中国铝土矿进口需求量超过一半，铁矿石达到63%，铜精矿高达75%，未来优质焦煤的需求缺口也比较大。由于没有掌握足够的资源，全国钢铁企业的利润还不足一家铁矿石巨头的利润。摆在中国矿业面前的出路，只有提升资源利用率以及“走出去”拓展海外资源。而在整个产业价值链的构建过程中，环境、安全以及员工权益等问题也是整个矿业实现发展转型共同面对的问题。
　　2010年的中铝，在第十二个五年规划中确定建设**具成长性的世界**的矿业公司的发展目标时，已参透了其实现道路。中铝公司总经理熊维平指出，“我们奉行‘点石成金、造福人类’的理念，全面提升资源价值，造福资源地人们，使人们的生活因资源的开发而变得更加美好。”
　　在这条练就国际矿业巨头的路径上，中铝的社会责任实践可圈可点。
　　在秘鲁特罗莫克铜矿项目中，中铝与秘鲁政府、当地社区及居民建立了良好的关系，投入5000多万美元用于污水处理厂的设计、施工和建设，2011年，水厂正式投入运营，根本性地解决了当地矿区70多年来的水污染问题。这种可持续发展模式，在国内以及几内亚、蒙古等其他地区的矿业经营中都陆续得以应用，这也将帮助中铝深入参与全球资源配置和开发。
　　在生产经营中，中铝逐步将粗放型向精益节约型转型，创新和变革资源开发模式，发展绿色循环经济；创新和应用先进生产技术，不断提高燃料、原材料、水资源及其他资源的利用率。以提高矿石利用率为例，中铝是全国首批“创新性企业试点工作单位”，其铝矿石利用创造了两项世界纪录，将理论界认为的不具备利用价值的超低品位铝土矿石“变废为宝”。
　　借着《中铝公司社会责任工作三年规划（2012—2015）》的出台，社会责任被中铝提升到了一个前所未有的高度。除了管理体系、制度、标准规范以及沟通、试点等实践推动工作，中铝还特别强调了社会责任危机处理能力的增强，在事故频发的中国矿业中，这也将是矿业公司实现持续发展的必修课。