南京塑石假山施工时，现场是需要进行高效的管理的，尤其是在大型塑石假山的施工时，有效的管理就更能够体现出它的重要性，塑石假山工程本身就是一项系列的工程，其内需要多个工种进行参与,一个好的假山作品,不仅仅需要合格的技术人员,管理人员的现场管理也非常的重要,在施工过程中，注意一些事项，可以避免一系列的后期的麻烦，今天就介绍一下如何进行塑石假山施工时的现场管理。

　　1,塑石假山项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量**”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

　　2,塑石假山项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

　　3,进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

　　4,塑石假山施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　5,隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收后，方可进行工程隐蔽。

　　6,严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

　　7,建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

　　8,对违反塑石假山工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　以上几项管理制度是塑石假山施工时的重点,在保证以上几条制度落实的前期下,才能考虑塑石假山的施工质量和效果,做工程**要做到安全**,防范安全事故的发生,才能保证工程的正常质量。