随着生活环境的日新月异，很多传统的思维习惯显然已经不能适应当前的市场发展。有一些
木皮企业在这一方面明显缺乏认识，以至于桎梏了企业的发展而不自知，这对于任何一家企业来说，都是非常危险的。时代在变迁，市场环境在变化，**不变的，是“优胜劣汰”的市场游戏规则。
当前广大木皮企业面临着一下几大问题：
一、企业成本压力增大，利润变小。随着用工、场地租赁费用、原材料价格不断上涨，企业成本压力不断增大。木门作为劳动密集型企业，用工人数多;加上材料的有效利用率低，浪费度高；目前各地的地价、房价居高不下，加大了木皮企业的负担。成本的增加，企业的利润变薄。由于小企业财力有限，抗压能力弱，利润变薄将影响企业渠道建设等方面的投入，发展出现“梗阻”。
二、服务意识弱，水平低。服务意识弱，服务水平低下，是目前许多小木门企业的通病。木门交易过程环节多、时间长，服务贯穿始终。由于服务意识弱，水平低下，导致消费者的信任度与忠诚度低。
市场竞争日益激烈，为客户提供良好的服务，不仅能有效地达成交易，而且还有利于巩固老客户，拓展新客户;同时，还有利于提高产品的附加值。面对激烈的市场竞争，企业服务意识差，服务水平低下，将导致消费者流失。
很多木皮企业遵循以往成功的惯性思维，认为产品成功就是企业成功。在他们眼里，自己在**次创业时期，靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到了极致，这不仅意味着产品的成功，而且昭示着企业的成功。
在以“变”为主要特征的新经济时代，经营变革与管理创新是木皮企业持续发展的永恒主题。经营变革与管理创新可以从根本上帮助木皮企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使木皮企业从价值链的低端向高端升级，获取更高的高附加值。
然而，许多成功的木皮企业陶醉于成功的模式之中，要么不愿意创新，经营上追求“短平快”，害怕经营变革与管理创新的风险;要么骨子里害怕创新，感觉知识产权保护力度不够，市场风险大;要么不能持续创新，有些木皮企业创新三天打鱼两天晒网，或者凭借一时的兴趣与冲动而为，没有持续力。木皮企业一旦感染这种心理痼疾，必然会淡出竞争激烈、日新月异的行业圈。所以，木皮企业一定要适时进行经营变革与管理创新。
