我国中小木门企业的生产总量很大，但在整个国际价值链中仍处于低端、被动的地位，发展层次非常低。大多数企业已经处在“生产过剩”引发的恶性竞争状态，制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“二头挤压”，盈利空间越来越小。据川王木业市场负责人透露，中小木门企业集群存在的问题与困难也日益突出，主要表现在以下几个方面：

产品技术含量低、创新能力不强

我国木门行业自主创新能力不强，多数生产厂家没有自己的研发部门和核心技术，产品研发投入比例较小，行业内产品设计遭抄袭的现象严重，导致同质化产品之间恶性竞争不断。

产业化组织程度低，**企业带动力不强

目前，木门行业“块状经济”已经形成一定的规模，然而其产业化发展却大多缺乏统筹规划和系统引导。多数木门生产经营者仍处于孤立、自发的状态，相互之间缺乏有机联合，不能成为利益共同体，而且没有相对固定的协作关系和比较稳定的销售渠道，生产盲目性较大，容易导致无序竞争。

有的地方虽有**企业，但多数规模偏小，实力不强，技术装备落后，实行粗放型经营，无力带动中小企业与其形成必要的分工、协作和联合的关系，大多各自为阵。有的地方虽然有很多省内外**企业，但尚未与区域内的小企业形成良好的合作关系，因此无法推动整个“块状经济”的发展，浪费了**企业已经拥有的商业信誉和名牌效应。

品牌意识淡薄，市场开拓能力不强

由于大部分**企业的产品是依靠各大专业市场销售出去的，导致企业对自身的品牌建设不够重视。

竞争手段不正当，整体利益难以提升

企业发展过程中，都曾出现过高价垄断收购原材料，低价倾销等无序竞争现象。这种恶性竞争的结果是劣质产品充斥市场，严重损害了木门企业和消费者的整体利益。

经营眼光短浅，市场优势逐步损失

在买方市场形势下，一大批缺少资金、技术、人才支持的小企业难以看清市场状况的转变，仍试图用老产品占领经济相对落后的市场。他们认为这样不但能赢利，还不用支付产品开发、品牌宣传的高成本，躲避了经营风险。殊不知这种投机取巧的经营方式，为企业的后续发展埋下了隐患。

资金缺乏、贷款困难制约发展

在危机关头，在木门市场急速裂变的当下，或许正是企业思考变革的时候。企业管理者如果能认清市场发展形势，把握好时机，完全能让企业上升到一个新的高度，变危机为转机。木门企业的经营理念，也应该由过去一味强调“做大做强”，转变为“做精做长做强”。做好充分准备，应对各种问题，探索实践新型发展模式将是木门企业发展的大势所趋。