收件人：与会人员

发件人： 人力资源部

抄  送：总裁办、集团各部门

文件编号：DY-JT-2012-09-11

日  期：2012年09月07日

总页数:1页（含本页）

关  于：东岳机械集团有限公司周例会

时　间: 2012 年 9 月11日 16时 00分

地　点：二楼大会议室

主持人：孙春智总裁

记　录：范成娟

签　发：

参会人员:杨 孙京伟、邓奎、安玉坤、刘志晓、刘光涛、黄维、张元领、徐宏泰、刘爱祥、刘文兴、贾成千 朱雪鸣、孙春生

请假人员: 张元、刘建波、范尊国、张元习、孙成贵、彭智勇、孙成贵、高兴鹏

迟到人员： 无

发言人

事                        项

孙总

一、绩效考核：

1.9月1日开始考核计划，执行总监的考核计划已经完成，10月份要完成主管级的考核，考核有以下几个要求：（1）考核人员要多搜集信息，把这些信息作为考核依据，与考核指标对应；（2）绩效考核方案实施后看一下给考核者带来的变化，形成数据，改进管理办法，添加考核指标；（3）元旦之前考核能够做的成熟，有很大的进步；征集考核数据后，要总结被考核人员的日、周、月变化，并且收集信息，提出整改方案；发扬好的，整改差的。

2.执行总监、主管的考核，应该是由简入繁的，先把简单框架做出，再添加细微内容；

3.执行总监、部门主管要有日记录，把工作内容记录下来，对应到个人，能者多得；

4.前期的工作已日渐成果，员工改观很多，从设备维护到现场管理，还需改进的是技术应与现场管理相结合，设备整改，人员提升，必须深化，呈现新面孔；

5.从9月份开始，各部门设立管理目标，在原来的高度上提升10%—20%，并且要把月计划做精做细，从周报告上体现出改观，从9月7日起，各部门重做月计划，循序渐进，至少到年底完成公司人员的考核。

二、职能范围

1. 加强各部门的沟通交流，用耳去听，用口交流，用眼去看，用心整改；

2. 技术部贾成千安装调试实训设备，得到认可，奖励1000元；生产部孙春生完成摆渡车的改进，但尚有不足奖励500元。公司员工要勇于提出好的建议和思路；

3.培训应该是每周两次的，作为执行总监、部门主管的考核指标，培训等的目的是提高人员素质，只有人员素质提高了，产品质量才能提高；

4.掰扳机：朱雪鸣和孙春生负责，油箱10号必须到，供货时间和质量必须保证好，必须有诚信；

5.晨鸣工程要有明确的目标、计划。