目前，整个建材行业因为房市的影响，发展不如前几年，行业的竞争也越来越烈，就南京门窗行业也呈现出强者愈强、弱者愈弱的发展态势，换句话说，门窗当前所处的市场环境就是一个“大鱼吃小鱼”的时代，因此，各中小型门窗企业要想不被残酷吞没就需拿出自己的竞争实力。

　　在这大鱼吃小鱼的营销时代，谁能**先获得消费者的认同，谁就能更多地赢得市场份额。在建材家居行业各商家逐步摸索并完善各种销售渠道的同时，必须要对市场机会和客户需求做出快速反应，准确地把握住门窗市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确地抢占建材家居的市场先机。

　　从门窗行业的供应链角度来看，门窗的供应链如果跟不上市场的快速变化，就会造成生产、经营以及销售跟不上，缺货、积货的现象就会不停出现乃致库存成积。

　　其次，从门窗行业产品研发的角度来看，**核心的一点仍然在于必须提高门窗企业的信息化建设的程度和速度，采用信息化的管理手段，从而加快产品的开发速度，缩短开发周期，不断地推陈出新以适应不断变化的市场。

　　特别是门窗企业资源计划阶段实施之后，企业的管理手段会更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的环节，**后提高生产速度。

　　**后，从门窗产品淘汰的机制来看，如今市场经济的核心是竞争，物竞天择，适者生存，优胜劣汰就是其自然法则。说得再通俗一点，弱肉必被强食，等待会错失良机。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但在同时获得产品信息后，有的企业步步请示汇报，层层反复研究，怕担风险，顾虑重重，丧失良机，丢掉市场。

　　有的门窗企业则闻风而动，打破常规，扬长避短，整合优势，迅速上马，结果很快占领市场，效益明显。两相对比，思想活跃动作快捷的门窗企业自然**一步，及早抢得了市场商机，将因循守旧按部就班的对手远远甩在后边，出现了“大鱼吃小鱼”的局面。所以门窗企业关键还要懂得如何吃小鱼。