经营好一个木门企业是相当困难的，因为门企是属于劳动密集型的企业。现在我和大家谈一谈门企的生存之道，有不同意见的请谅解，当今用工成本不断地上升、原材料成本增加、经营过程中的其他费用也同步上涨，而现在国家又调控房地产，让木门的销量大大减少，正由于这样有些门企开始打价格战，其实这样做是没有用的，没有利润的工厂是做不了好产品出来的，既然产品品质不好，消费者怎样能接受呢？消费者不认可你的产品，那你的工厂又能走多远？我本人认为经营好一个木门工厂，**要从定位开始，什么是定位呢？就是产品档次定位，因为产品档次决定一切，什么样的产品决定请什么样的工人来做事，什么样的产品决定找什么样的经销商，什么样的产品决定销给什么样的消费群体，所以把产品档次定好位就是踏上成功的**步。我们经营门企不能盲目跟风，要根据自己的特点、特长来给自己定位。产品定位的时候要想一想自己的**大优势在哪里？木门企业一定要走自己很有优势的路，要做到同行业的**地位。有人会问“**”只有一个，是没有错，“**”确实只有一个，但可以某一个领域**，某一个地区的**，或者是某一个木种的**，也可以是创新的**，生产速度的**，服务质量的**也可以，问题是你有没有用心去找。因为你做到**地位后，什么事情都好办，千万不要模仿别人成功的做法。这样做只有一个字就是“累”，并且没有利润，要做就要做别人没有走过的路，因为木门同质化已使门企竞争到白热化，所以门企要走创新的路线才能避开白热化的竞争。产品定位定好了，就轮到企业的管理，谈到管理也是门企能不能可持续发展的关键。门企管理包括财务管理，控制生产现场管理，销售团队管理，产品售后服务团队管理，技术设计创新团队管理。以上的管理到位后，就离成功不远了。社会上很多人只是空谈管理，但实际做到的并不多，管理团队是要门企**高领导人用心、用力、用钱一步一步地建立的，因为人才不可能同时来到你的企业。正所谓可遇不可求，但一定要有耐性，先把现有的各种人才发挥到极限，为企业创造效益，用绩效考核制度激励全体员工努力工作，与此同时吸引各方人才加入你们的企业，永远保持有新鲜的血液，确保企业可持续发展提供动力。
    现今国家限购令还没有解除，木门市场萎缩，门企经营困难已成定局，但作为门企的老板，不应该灰心并且应要加倍努力，练好内功，做好调整，适应市场的需求变化，开源节流，等待黎明的到来。我个人认为不管是什么时候，什么地方，什么环境作为门企都要适应，正所谓适者生存。其实没有淡季的市场，只有淡季的思想，问题是你有没有认真去分析现今市场的需要，只要你做好大量的调查工作，一定能找出突围的办法来经营企业。历史证明了在什么年代，什么环境下都有企业的英雄产生，香港金融危机背景下的李嘉诚就是在大家恐慌的时候做大自己的企业。在此我呼吁各位同行老板能用积极心态经营好自己的企业。

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