为了建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，促进公司全面健康发展，7月24日上午，“厦金机械”在会议室召开全体员工会议，宣布在全公司全面实施6S管理工作。

      所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

      会议之前，公司已制定了6S工作推进大纲，会议上宣布成立6S领导小组，公布各相关负责人，并向全体员工宣传6S管理。会议上宣布了6S工作推进目标，在8月1日之前，全厂各部门完成整理、整顿、清扫。一场贯彻落实6S管理活动的高潮正在公司蓬勃开展。届时，6S领导小组将对各部门的完成情况进行严格检查考核。

      6S管理本质是一种执行力的企业文化，是强调纪律性和责任心的文化。整个6S工作的流程应该是一个发现问题—进行改善—解决问题—持续保持4个环节不断循环，而其中**难做到的应该就是持续保持，这是对执行力和责任心的**好检测。6S并不仅仅在于一时的整洁有序，更在于这些好的工作态度和习惯能坚持多久。

      我们相信，通过全体员工的共同努力，6S管理工作将在“厦金机械”顺利进行，并**终实现“**的员工，**的产品，**的企业”的战略目标。