产品是企业的生命线，有策略、有技巧的产品管理，是企业源源不断获取利润的充分保障。但现实当中，一些企业由于不懂或不善于产品管理，结果产品卖的不少，但实际利润却很低。在市场竞争日趋激烈，同质化营销甚嚣尘上的新形势下，企业的产品应该如何管理，才能摆脱规模不效益的窘境呢？金利公司一直在产品质量这方面严抓重管，只有产品质量管理规范化了，企业才可以发展。
      **，企业的产品管理**是从产品生产开始的。
选择生产什么样的产品，要从自身实际出发，你所生产的产品一定是产品质量优而又是符合市场需求的，这可以说是产品管理的**步。那种不切实际，或一味顾及面子，盲目生产产品的做法，注定会让企业“尾大甩不掉”，会增加无端损耗，浪费人财物，带来显性或隐性损失。金利集成环保灶从市场出发，专业研发、生产和销售集成灶，为中国家庭打造绿色厨房。
     第二，产品管理一定要清晰产品群的功能定位。
这个定位应分为两种：一是对外，即在市场上扮演的角色，比如我们通常说的：低档产品抢市场，中档产品求销量，高档产品树形象，其实，无论是不同厂家的产品品牌，还是一个厂家不同的产品系列，其扮演的是“搅局”，还是“炮灰”，抑或是长线产品培育市场，塑造品牌，以谋求长远利益等等，都要有一个清晰的产品角色定位，并尽量避免产生错乱。二是对内，即哪些品牌或产品是摊薄成本的，哪些品牌或产品是谋求利润的，高档产品不一定能获得巨大利润，低档产品也不代表没有作为，一切都要在比较之后再下决定。金利集成环保灶在“金利”品牌成功开拓高档市场之后，加大市场开发能力，宣传企业文化，再次强力推出面向中低市场的“金利百威”品牌，让普通大众也能尽享无烟厨房。
     第三，产品的推广实施或销售。
我们在产品推广时应该考虑是否为下游渠道所能接受、消费者接受度又如何？这些，都需要企业及其人员仔细观察，便于改进或调整运作方案。对于竞品，多做SWOT分析：产品的优势或劣势在哪里？威胁和机会呢？市场实际表现如何，有哪些需要调整或改善的？做完这些分析之析之后，重点安排产品动销工作，比如，产品陈列与生动化，促销设计及其执行效果，终端客情关系打造等等，这些工作成效如何，有没有做到位，或做到竞品前面？金利集成环保灶在充分分析比较竞争比手的营销战略后，决定聘请中国**表演艺术家巩汉林形象代言，与中央电视台、湖南电视台全作，全面打造成金利品牌形象。同时，加大对经销商的扶持力度，**大限度地让利于消费者，让经销商、消费者成为金利环保灶的坚强后盾。
      第四是产品流转管理。
企业在生产、销售的过程中，必须掌握库存管理的知识和技巧。库存管理有两个方面的内容，一个是1.5倍原则，另一个是存货周转产品库存。1.5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会，因而赢得客户信任，容易被采纳。而存货周转对客户而言也有很多实实在在的好处，主要有：帮助客户管理货架和后备仓的存货可以节约客户的时间；可以节约厂家的时间；准确的存货周转更可以随时了解存货量，判断销售状况、做好补货工作。金利集成环保灶公司和销售人员明白：销售工作不只是将产品卖给客户就结束了，而是直到消费者购买到并开始实际消费新鲜的产品才算告一段落。为了保证消费者购买到的一定是新鲜的产品，按照先进先出的原则，这样就可能避免产品过期现象，避免客户退货的事情发生，更好地满足消费者的需求，**终会为客户嬴得销量和利润。
      第五，产品生命周期管理。
包括：在新产品导入期，企业要给下游经销商高于竞争品的利润水准，做好产品调研与预测，与经销商保持及时而良好的沟通；在产品成长期，企业要大力拓宽销售渠道，增加销售网点，提高覆盖密度，并做好销售服务工作；在产品成熟期，企业要改良和升级产品，注意培育新产品，采取更多形式的促销方式进行拉动，实现销售网络的无缝隙对接；在产品饱和期，企业要不断拓展新渠道，比如团购渠道、互联网渠道等等，还要重点推广改良和换代产品，弥补产品老化带来的销量亏缺；在产品衰退期或死亡期，经销商可以采取自然销售的方式，降低运营成本，也可以当机立断，采取早退早主动的方式，及时推广新的品牌或产品，维持市场的正常运转及增长。金利集成环保灶根据市场的需求和顾客不断变化的需要，不断研发、生产新品，产品已经由**初的**代更换到了高科技智能控制的第五代，给人们更多科技厨房的享受。
       产品是销售的基础，也是利润的源泉。金利集成环保灶一直坚持“质量就是生命”、“细节决定成败”，不断地创造更大的发展平台。不断的规范产品质量检验，让金利出来的每台机器都是质量**优的。