目前，国内**门企，经过十多年的发展步入成熟阶段，管理规范，人才济济，但有一个不争的事实，大约70%的门业生产者不仅在资金和技术上过于吝啬，而且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从生产工人到管理人员“重”劳动力成本控制，“轻”在岗培训提高，在生产工人中具有从业上岗证的寥寥无几，**具讽刺性的是，一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强制规范下反而具有上岗操作证，生产一线的其它技术工种却没有上岗操作证，这可能也是一种中国特色吧。
管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。更重要的是，许多大学生不愿到这类企业工作，原因是多方面的，但主要是因为劳动力报酬和个人职业发展得不到充分体现。所以长期进行着人才的“低进高用”这样一种恶性循环。
贴板
实木门企业在平时要加强人才储备，形成人才的梯队性和层次性。在人才离职时，能迅速地找到合适的人才替补，把动荡和损失降到**低。在关键人才离职或人才集体跳槽时，贴板实木门企业要在**时间做出应急反应能力，迅速稳定在职人员的心理和情绪。
贴板实木门企业老板和贴板实木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。贴板实木门企业老板和贴板实木门企业管理人员要更多地从人才和企业的利益一致性方面看待问题，树立“双赢”理念。企业老板和领导者观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重贴板实木门企业老板的个人素质和人才观念，看重和贴板实木门企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。
建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制，正确地评估人才的价值，正确地评价人才对贴板实木门企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
