随着竹门市场的持续"恶化"，很多竹门企业都在感慨，生意不好做了，市场阴影与竞争太残酷了。这是事实，稍有忧患意识的竹门企业家都会把当前的形式分析的头头是道，各种因素都了解的很清楚，但是市场真的没有了吗?
        很多人都会思考，既然有市场，为什么产品就是卖不好呢，为什么销售额在下降呢?是的，现实的数据和我们的理论分析存在了很大的差距，中国这么大的市场，怎么消费能力就这么低呢，为什么消费者不掏钱去买呢，竹门作为**密切的生活消费品为什么会让消费者望而却步呢，很显然并不是消费者没有消费能力，那问题就是出在我们竹门企业上，出在我们竹门行业的问题上。市场在变，人们的消费方式、消费理念在变，而我们没有跟上这种变化的脚步。我们不是在找市场，而是在追市场。竹门企业未来发展需要实现终端化发展
        竹门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么竹门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢?
        经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，竹门企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。
        经销商因其运营方式的特点，往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于竹门厂家来说是不愿意看到的。因此，竹门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么，该如何让经销商接受自己的战略规划?如果竹门厂家能切中要害，分清利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊阐述清楚，经销商会按你的规划去做，也有利于经销商自身发展。
        对竹门窗零售企业而言，选择直营模式**大的好处就在于厂家对终端店面的直接管控，能直面消费者并很好的把握消费者的消费趋势，获取**大的利润;能根据市场走向灵活经营，有利于企业资金的周转及企业的稳步经营。在管理方面，生产厂家一般会采用分公司或办事处的模式来直接对直营店面进行管理。
        在竹门零售市场上，由于竹门是定制化的产品，要辐射到周边及全国范围内的主要市场，因此生产厂家经营的网点就必须要达到一定的数量。企业采用直营的营销模式投入的人力、物力、财力均比较大，企业必须具有一定的实力才能做好。目前，已有一些厂家会出于形象推广的考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象并向经销商与消费者展示企业样板产品。
        当然竹门功用性的创新也是一个重要方面，如专业突出抗震、隔音、防水、隔热、防风、保温方面以及健康环保竹门等都是可以细分出来挖掘市场。而且产品朝系列化、多元化方向发展，如高档实竹门、中档实木复合门、抵挡夹板门、楼梯扶手的综合推出，既增强了企业自身实力，扩宽了销售渠道，也扩大了经销商盈利来源，降低了竹门经销商在经济危机中的生存风险。
        竹门要想发展的好，品牌和渠道互相促进的同时还要加强产品意识的创新，尤其是对于竹门零售渠道而言，有了品牌创新意识意味着更大的销售成果。知创新，了解终端发展情况，竹门厂家定能发展得更好！

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