价值链管理就是怎样将竹门企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施竹门企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使竹门企业的供、产、销形成一条珍珠般的"链" 价值链。
       价值链管理的意义就是优化核心业务流程，降低竹门企业组织和经营成本，提升竹门企业的市场竞争力。它意在帮助竹门企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式，弥补竹门企业长期以来在组织结构设计、业务流程和信息化管理方面存在的不足，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
       很多竹门企业在不自觉中仍然沿袭着计划经济时期的管理模式，其生产系统只考虑生产过程本身,而没有考虑生产过程以外的因素对竹门企业竞争能力的影响，如竞争对手实力的变化，顾客需求层次的提高，竞争环境的影响等，就更谈不上把竹门企业的价值链作为一个竞争整体来考虑，没有意识到竹门企业内部各条价值链之间的内在的必然的联系，也是竹门企业竞争优势的一个来源，致使价值链上的节点相互脱节。三是部门主义现象严重。一些国有竹门企业以部门为单位进行核算，造成内部各部门片面追求本部门的利益，没有考虑竹门企业全局的整体利益，在一定程度上造成了竹门企业的物流和信息流的扭曲和变形，资金和人力资源的浪费，不能反映竹门企业真实的经营情况。因此，竹门企业无法整合现有资源，更无法形成具有竞争力的价值链。
       价值链管理的概念源于这样一种观念，即竹门企业应该从总成本的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨竹门企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。
       21世纪，所有的竹门企业都将面临更严峻的挑战，它们必须在提高服务水平的同时降低成本；必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的选择。价值链管理就能达到以上目标，既提高服务水平又降低成本，既提高反应速度又给客户更多选择。
       那么，如何建立价值链呢？你应该为自己的竹门企业建立什么类型的价值链呢？
       要建立价值链，竹门企业必须建立一种框架，然后由框架出发来选择适合自身特点的价值链管理。这种框架就是：**给竹门企业自身的产品，根据需求模式来分类，分为两种类型：功能性产品和创新性产品。每种类型需要的价值链具有不同的特征。功能性产品需要效率型价值链，创新性产品需要灵敏反应型价值链。
       要设计一种合适的价值链，**步是考虑一个公司供给产品的需求性质。许多方面都是重要的，例如，生产周期、需求可预期性、产品多样性以及市场导入期长短与服务的市场标准（现货满足需求的百分比）等等。

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