近几年，我国泛家居行业产品同质化现象愈发严重，成为整个行业亟待解决的问题。从建材市场到家具市场，无不为之困扰。小品牌滥竽充数，以次充好，混淆视听，极大地影响了市场秩序。产品同质化严重，直接导致消费者在选购产品时，往往从价格入手去消费。这也是消费者品牌忠诚度不高，而产品品牌形象和**度难以深入心中的重要因素。同时，消费者选购了廉价的产品，却没有获得商家承诺的产品性能，进而影响了行业信誉和消费信心。从这些问题不难看出，家居产品同质化，制约了企业的发展，也阻碍行业的进步。
        从根本上说，出现这种状况，一方面是由于一些家居企业的短视行为，在产品设计和研发上以抄袭为主。当市场上出现了新型产品，就马上进行复制，或稍加改动，就变成自己的产品。另一方面，产品研发人才缺失也是造成这种现象的原因。在产品同质化日益严重的今天，如何谋求差异化的营销，成为了目前泛家居行业亟需解决的课题。
        对于各行各业来讲，产品同质化是市场经济发展中的所经历的一个过程。差异化生产是破解同质化营销的有力举措，然而，企业如何实现差异化生产对于企业而言，是对企业综合实力强弱的一个考验。企业只有坚持产品差异化的道路，扎扎实实提升自身产品的技术水平和创新能力，才会有企业的长远发展。
        在产品差异化生产过程中，战略层面差异化是营销定位的概念问题，这种差异化需要长期坚持，不能因对手一时跟进而放弃；战术层面产品功能上的差异化，应是产品创意的概念，这种差异化根据企业资源和掌握的技术进行快速地更新换代，但不能与战略层面差异化策略产生矛盾。
        产品定位上的差异化有两层涵义，一是产品能够满足所定位消费群体的需求，就是讲，企业有效营销定位的概念与预定的市场相一致；二是产品要有自己的独特性，这也是差异化营销中产品独有的卖点。
        在市场竞争激烈，产品同质化的现状下，竹门企业要想脱颖而出必须明确自己的定位，做出与众不同的产品与品牌文化，才能长久立于市场不败之地。给自己一个明晰的定位，明确自己到底是走高端、中端还是低端路线，有了方向才能朝着这个方向正确走下去，否则不伦不类的定位在市场上的位置一定会很尴尬。  
        俗话说：水往低处流，人往高处走，现在也有很多竹门企业蠢蠢欲动，开始走高端路线，希望在高端市场占有自己的一席之地，这当中有成有败。就目前来看，成功的并不多，很多企业都是“赔了夫人又折兵”，刚学走路就想跑自然会摔得不轻，产品品质都没做好眼睛就盯着高端市场，自然是不得要领的。  
        另外有的企业也一直在寻求进入高端卖场提升自己的身价，但这未必也是微利时代夹缝中求存的**好方式。数据显示，国内某大型商场2010年一年新开40多家店，一年新开店数就是以前整个历史时期的总数，看到如此迅猛的扩张态势，你一定以为竹门等家居行业空前兴旺繁荣。其实否则，卖场扩张推高空置率，渠道霸权也促使卖场租金起飞。好比以前200平方米的月租金是2万元，利润有50万元，现在每300平方米的月租金涨到4万元，利润仍然只有5万元，有时甚至还不到。所以，普遍现象是，经销商叹息一年忙到头，利润不增反减。  

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