现建设一个油漆品牌企业团队不容易，需要的因素很多，比如团队领导的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的各种精神等等，这些都在团队建设中发挥着重要的作用。有句古话叫作“创业容易守业难”，管理好一个团队远远比建设一个团队要难的多。

团队中要对每个成员精神世界的整合、有效利用对成员的精神激励，是其中**重要的一个环节，它贯穿于团队领导的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的各种精神等等。因为凡是成功的油漆品牌企业团队都应该是一个和谐的团队，敢于担当的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而形成无穷的执行力和战斗力。一个团队要想健康发展，稳步提高，必须要建立一个公平、公开、公正的环境，那么团队领导的爱就应该讲原则，有责任。这种爱的基础就是制度，也是每个团队成员都必须要遵守的行为准则。也就是说，团队领导对于下属，要做到工作的支持但不娇惯要帮助但不纵容，用制度来规范约束每个团队成员的各种行为。

每个团队中各种矛盾是客观存在的，主要是看对待矛盾的态度和处理问题的方法。团队内部的矛盾主要体现在团队领导与下属之间的矛盾、技术部门与品保部门之间的矛盾、销售部和生产部门之间的矛盾，行政部和员工之间的矛盾，业务员与业务员之间的矛盾，员工和员工之间的矛盾，部门主管和部门主管之间的矛盾等等，这些矛盾得不到有效的解决，每个成员的心里是不会平衡的，干工作就没有积极性的，团队也就不会和谐的。一个团队，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？干事创业又从何谈起？又如何做强做大呢？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团队协作克服重重困难，甚至会创造奇迹。

所以，制度也是企业领导运用激励成员的一个很重要的组成部分，“没有规矩，不成方圆”，有了制度，成员都知道怎么做了，知道应该做什么了，有效制止成员的惰性，激发成员的积极性，要想油漆品牌企业的发展，制度一定要制定的合理和适应新形势下的市场经济。

众所周知，团队是要有精神的!有精神的团队，才是优秀的团队，才是上进的团队，才是能够成长的团队，才是有活力的团队， 团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是**大发挥团队的潜在能量。油漆品牌企业的发展需要精神，油漆品牌企业的强大更需要精神。