4月16日，新亚胜2016年**季度员工大会如期召开。新亚胜工程项目副总梁伟军、国内销售副总王双、财务副总周慧、生产副总刘泗清等分管高管逐一对所负责部门一季度的工作情况进行了汇报分享，并对第二季度工作作出了整体安排。同时，还对一季度红榜之星以及销售冠、亚、季军给予颁奖。

（红榜之星颁奖）

01是的，我们还存在问题

在工作总结中，大家除了总结成绩外，都对存在的问题进行了分析总结，这或许就是新亚胜能够长久发展的原因。效率提高、销售突破、服务提升、成本控制、研发创新等等，我们都还有更多的提升空间。诚如国内销售副总王双所言：“压力与动力并存，挑战与机遇同在。困难只是暂时的，相信只要努力找对方法，就没有攻克不了的难关。”发现存在问题是一件好事，就像客户能够“刁难”你才是好事。因为愿意提意见提要求的客户，才是真正有诚意有需求的客户，把客户提出的问题解决之时就是成交之日。面对工作的问题和困难也是一样，正视这些问题，并且找到解决方案，那就是成功之时。

（各部门领导总结工作）

（各部门领导总结工作）

02 没错，我们可以绝地逢生

“这个单，不是一波三折，而是起死回生。”新亚胜**季度销售冠军欧澳区的贾敏对自己关键性大单如是自评。前期，因为价格因素，客户已经对她表示，没有谈的余地，三天三夜，电话、邮件、社交平台统统不予回应。然而她并没有就此放弃，而是综合考量客户的需求和公司利益，协调出一个**的方案，重新拉回了客户的心。“遭到拒绝，不要立马放弃，条条大路通罗马，此路不通换条道，总能到达终点”，这是贾敏给出的分享，也是值得我们去学习的一个经验。这世上或许本就不存在“绝”境，那些我们认为的绝境都是为了让我们反击出一个个绝地逢生的故事。

 （本季度销售冠、亚、季军）

03 但是，我们需要更加精细

“假如有100件事，99件你都完成得很好，1件事搞砸了，你的功劳就会被大打折扣，如果这件事是很关键的一件事，那你可能会因为一件事没做好就前功尽弃”，梁总在总结各部门工作时提出一个核心要点——精细化。管理者需要精细化，让下面的团队成员能够清楚明白自己的分工，“不能只是自己埋头把事做好了就好了，团队成员却闲得很，不知道自己该干嘛”；个人工作同样需要精细化，细致、耐心地把每一件事做好。

我们不能只是把产品做到能用，

而是要保证产品好用，

大家都喜欢用。

不能停留在把事情做了，

而是要确保事情都做得漂亮，

做得让人佩服。