中国民营企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界和企业实践，木门行业也不会例外。

一种观点认为，企业管理缺乏对细节的关注是造成执行力不足的关键症结之一。与注重细节相对应的心理状态是浮躁。由于浮躁，有的木门企业刚有点积累，就开始搞多元化经营，产品系列也开始延伸，楼梯、家具甚至五金锁具等都开发出来了;多品牌经营也开始了等等。西方有句名言：“罗马不是一天建成的”，不论是世界 500强之首的沃尔玛，还是中国制造业旗舰的海尔集团，都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。我们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

翻开诸多木门企业的历史，不难发现一个共同点：单点突破。所谓单点突破，是企业没有遵循市场规律和企业战略运作的基本规律和系统性，将企业优势单一依赖于某一策略上，并把资源过渡用于这一策略。过去几年，大部分木门企业在创业及发展过程中，往往依靠产品优势、价格优势、地理位置优势、规模优势等较为单一的优势，暂时赢得市场份额。这种做法在行业发展黄金期行之有效，能让企业迅速在行业中赚取**桶金并占据一席之地，但随着市场竞争的加剧和规模的扩张，原有的优势或模式等已经无法满足市场需求。

而所谓系统化运营是企业在经营理念、创新能力、薪酬体系、晋升机制、商品结构、员工培训、市场网络、品牌传播、品牌战略、经营管理水平、财务管理、人力资源、企业文化、社会影响等方面综合性的展开运作。这些都对传统模式的企业管理者提出了新的考验，而**解决途径是引进专业化人才，以及提升企业管理者自身的管理理念和管理手段。

从某些品牌的发展不难发现，原有的系列齐全、物美价廉等优势和模式已经无法满足市场需求。现在木门企业必须进行管理细化和升级、加大宣传和促销力度、引进专业管理人员、寻找或培养核心竞争力。这些都说明未来的木门企业要持续性发展和生存，不能依靠某单一模式，而是要进行精细化、系统化管理。“一招鲜，吃遍天”的时代已经一去不复返，未来企业的核心竞争力是全面系统的而非单一的。随着人力成本和经营成本的快速上升对企业是严重的考验，企业通过各个环节的系统化运作努力打造市场核心竞争力，强有力的把产品推向市场走向品牌经营之路。