【整体家具】家居卖场更新换代的频率不高。一方面，一些家居卖场为了降低成本压力，选择租赁场地做卖场，既不重视卖场的装修设计，也不注重卖场的管理经营，致使卖场无法吸引消费群体。另一方面，那些重新装修的高档家居卖场将装修后的成本压力转嫁给经销商，很多经销商因为无力承担高额的成本压力而选择了迁移。于是，家居卖场每进行一次装修改造，就有一批经销商如候鸟一样迁徙，从这个卖场搬进另一个卖场，或沿街店铺。虽然这种迁徙会直接影响到经销商的自身利益，但还是有很多经销商因为无力承担高额的装修压力而选择搬离。虽然家居卖场在这一调整的过程中可以重新招揽一批经销商，不过，由于经销商的业务素质和产品品质的参差不齐，对家居卖场的经营管理和品牌档次会有所影响，这对卖场和经销商都是一种恶性循环。
        经销商的品牌定位不明确。成为国内一线家具品牌的代理商是众多经销商的梦想，可是因为加盟条件和经济条件的原因，大部分经销商只能徘徊在国内一线品牌的门外。有些经销商不考察企业情况，只贪图眼前小利，完全不顾自身未来长远的发展，不看企业的产品品质和企业在行业中的竞争实力，盲目经销劣质企业的产品，当这些企业在大洗牌中倒闭时，经销商只能是哑巴吃黄连，有苦说不出，白白浪费了大量的人力、财力、物力和精力。这都是经销商对自身的发展没有清楚的认识，挑选品牌比较盲目，没有长期的发展规划造成的。
        调查显示消费者**为关注的第二大问题是营业时间，16.88%的消费者认为当前卖场的营业时间过短。整体家具，据了解，北京家居卖场一般的营业时间是早10:00到晚19:00，长一些的可以到晚20:00，而消费者普遍的下班时间为17:30，北京普遍的交通耗时是30分钟到一个小时。也就是说，对于大多数消费者来说，即便下班就向卖场赶，待他赶到的时候，卖场也即将关门。
        配套设施严重不足，卖场服务不专业，这是在家居卖场相对于其他行业来讲相对落后的地方。调查显示，消费者**关心的两大配套设施一个是停车位，一个是配套餐饮。而这两项都是以往卖场建设中关注较少的。
        有数据显示，红星美凯龙在2010年有40多家店招商，30多家店开业，一年来开店的数量是2010年以前的总数；欧亚达也开出了6家店；盘子较小的区域品牌如美居中心、马会家居等，短短一年内在广州新开的家具卖场就有十来个，新增卖场面积上百万平方米。
        按理说，卖场的不断扩张应该是行业兴旺的一个象征，但现实的剧情却是，卖场扩张推高空置率，渠道霸权也促使卖场租金“飞起来”。经销商夏晨说，“以往200平米，一个月租金是2万，利润是50万；现在300平米，一个月租金是4万，利润仍然是50万”。
        这种被盘剥的命运显然是家具经销商不愿意看到的。无奈的是，行业竞争空前激烈，红星美凯龙与居然之家的店址之争也进入白热化。有位商户算了一笔账，如果进红星美凯龙，就要额外支付居然之家每年至少30万的租金；如果进了居然之家，红星美凯龙在全国70多家连锁卖场一旦进行相同“制裁”，后果不堪设想。

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