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衣柜市场品牌存在多样化,企业应该如何打破鱼龙混杂的局面?

发布日期:2012-05-14 09:17:16 660

        【成都衣柜】衣柜市场品牌林立,可以选择的余地多了,却也包罗万象,令人眼花撩乱,纵观衣柜,品牌以各种各样的形式存在,而哪种才应该是**好的选择,这恐怕令众多消费者难以识别,目前相关市场衣柜品牌存在的形式有哪些?
        **类:**品牌,此类品牌拥有强大的品牌背景,拥有自己的加工生产基地各研发中心,是消费者基本完全信赖的品牌,也是众多高端消费者趋于选择的品牌但值得注意的是,在衣柜高度同质化的今天,全国市场也不排除部分经销商迫于成本的压力,与地方上的衣柜厂合作贴牌生产。
        第二类:一线品牌,此类品牌真正来自上海、北京、广州一带的自有生产基地,拥有较完善的管理运营体质,产品整体质量与服务亦较稳定,同时拥有独立的研发中心,运营模式基本于**类相似,所以也难逃各地经销商暗自帖牌之痛。
        第三类:假一线品牌,此类品牌要么冠以沿海城市品牌,要么花点钱买个“*****品牌”证书,产品交由当地工厂制作或有自己独立的小作坊,这里有一点值得注意,部分本质本较诚信的商户趋于市场的竞争压力,可能也会加入此行列。
        第四类:本地一线品牌,拥有自己的加工基地,能基本满足订单需求,但在经营、管理念上于沿海品牌还是有一定的差距,在当地占有一定的市场。
        第五类:本土二线品牌,拥有自己的小作坊,加工能力差,经营、管理理念一般,价格上有一定的优势。
        第六类:本地低端品牌,拥有自己的小作坊,加工能力差,经营、管理理念差,这类品牌很难做大,其利润正常来讲也是**低的,但通常在偷工减料上作文章,或使用劣质材料以降低成本,使其利润**大化。
        第七类:品牌身后的品牌,有厂无店,凡是号称一线品牌的,如要找代工帖牌,一般也不会太随意,所以也催生了这样一类值的品牌信任的帖牌厂家,此类厂家接受并不断吸收各品牌的生产管理、设计理念,形成自己比较成熟的生产管理、设计、售后体系,在这些方面**本土品牌,但难以形成自己的终端销售系统,所以一直只能站在品牌的身后,部份厂家也提供厂家直销服务,由于生产控制比较严格,售后服务比较完善,产品价格介于本土二线品牌于本土一线品牌之间,具有一定的竞争优势。
        衣柜行业鱼龙混杂,一些非品牌的衣柜企业借助“涨价风”随手抬高价格的情况有可能发生,但肯定不会出现在品牌衣柜企业身上,尤其是北京衣柜品牌。“一旦成为了品牌,企业的关注点都是如何让消费者获得更多实惠,而不是如何从消费者那里牟取暴利。”
        面对成本增大而形成的涨价风,**品牌衣柜的产品;对衣柜企业的建议则是,深入挖掘商品价值,避开北京、上海、天津等开店成本较高的一二线城市,将市场拓展目标放在二三线城市。“同样面积的店面,在一线城市刨除租金等成本后毛利可能只有10%,但在二三线城市肯定要高得多。”
        如果说现在衣柜行业在一线城市的竞争用“激烈”来形容的话,那么2-3年后,衣柜行业在一线城市的竞争恐怕只能用“惨烈”来表现。家电、地板橱柜陶瓷卫浴等行业,如今蜂拥而至的进入,在2011年内,在品牌建设方面,不会有特别大的动作,那么相对来讲,一线市场的竞争还没有那么激烈,等这些后进入的企业,完成行业试水、运营体系、营销模式、品牌战略规划,估计在2-3年以后,这些衣柜品牌将在一线城市大肆争夺品牌市场,将全面展开惯用的以强势品牌带动招商与销售的手法树立品牌、肆意抢占市场份额,相对于老牌衣柜企业,这些庞然大物简直可以用“豺狼虎豹”来形容,到那时,老牌的整体衣柜企业,想立足于一线城市,那将更是举步维艰,困难重重。所以,2011年在作为时尚与潮流领导地位的京广深沪等一线城市,塑造品牌形象是衣柜企业**好的机会。另外,在品牌**卖场建立自己的专卖店也是根植品牌的一大战略,比如在红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家合作建立自己的专卖店也是提升品牌的一大策略。
        一线市场是做品牌的必争之地,二、三线市场是品牌的“根据地”。二、三线城市具有人口基数大,消费能力强的特点,并且随着地产业的进一步下沉,内需会进一步扩大,发展二、三线市场也非常重要,因此,在二、三线城市必须做到形象与销量并重。

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