【强化地板】在如今的地板行业中，渠道下沉是一个相当热门的话题，二、三线市场是很多地板老总们喜欢在媒体上谈及，但是业界对这样其还存在争论，有这样一个段子也在地板营销圈广为流传：对他负责，就建议他去二、三线市场，因为那是“馅饼”；对他不负责任，就建议他去二、三线市场，因为那是陷阱。
        随着行业日渐成熟，一二级市场竞争加剧，地产和家居市场的增量在一二线城市正在放缓，而在三四线城市，地产和家居市场将在未来很长一段时期内继续保持高速增长的势头。随着新农村建设和城镇化建设的普及，将对建材产生巨大的需求缺口，地板行业市场的竞争将逐渐向三四线城市转移，而在一二线城市的竞争更多的是向高品质地板消费升级的竞争，一些大的品牌也开始放下身段，沉至二三级市场，甚至是三四级终端末梢，以寻求新的利润增长点，家居行业渠道下沉已经是大势所趋。
        不过，细品这些观点，无非是新时代的“小马过河”故事：要么水很深，淹死松鼠;要么水很浅，刚没牛的小腿。
        事实上，我们需要从全新的角度来理解二、三线市场，对地板企业来讲，二、三线市场有三个有利机会：
        1、只要找到有能力的经销商就是机会。相对一线市场而言，二、三线市场的品牌力难以发挥作用，渠道对消费者的购买的影响要强一些。换句话讲，只要能找到渠道力强的合作伙伴，即使你的品牌实力相对弱些，你照样有机会发展起来。
        2、行业内**厉害竞争对手，要么在一线城市混战中而分身无术，要么对此市场不屑一顾。老大迟到或不来，你就有时间与空间发展。
        3、二、三线城市正面临处于史上**剧烈的变革期，没有谁比谁更有经验。不过，你在一线市场所遇到的大多套路，在这里都可能用得上。你的见识就是核心优势。强化地板www.hsdfloor.com
        对企业来讲，这里也有三个不利特点：
        1、距离远：离总部远，各块市场分散，交通相对不便；2、启动难：消费能力不足，品牌认知慢，人群结构复杂，市场启动周期特别长；3、差异大：市场之间差异大，统一模式难以实施。
        要做好渠道下沉，就必须把握好经销商特别是二三级市场的经销商或者分销商，然而目前很多企业在一二线城市的招商尚且困难，何谈二三级市场的的招商，因此也更不比谈渠道下沉。目前的地板市场，虽然很多企业通过明星代言、策划活动等进行品牌推广，但是，真正意义上的，渠道为王还在发挥主要作用。因此如何迅速有效寻找二三线市场的经销商成为考验地板企业竞争的一个难点。在当今这个网络信息化时代，网络招商已经受到越来越多的企业重视和应用。因为它架起了企业和市场信息交互的桥梁，网络宣传和网络招商不仅可以让企业在广大群众中展示自已的形象，更为企业产品的推广开创了广阔的空间。
        但是要做好渠道下沉，就必须把握好经销商特别是二三级市场的经销商或者分销商，然而目前很多企业在一二线城市的招商尚且困难，何谈二三级市场的的招商，因此也更不比谈渠道下沉。
        目前的地板市场，虽然很多企业通过明星代言、策划活动等进行品牌推广，但是，真正意义上的，渠道为王还在发挥主要作用。因此如何迅速有效寻找二三线市场的经销商成为考验地板企业竞争的一个难点。
        方法总比困难多。在当今这个网络信息化时代，网络招商已经受到越来越多的企业重视和应用。因为它架起了企业和市场信息交互的桥梁，网络宣传和网络招商不仅可以让企业在广大群众中展示自已的形象，更为企业产品的推广开创了广阔的空间。

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