【成都强化地板】在同一行业市场中，位于行业**位的企业永远都只有一个，更多的企业在市场中扮演的是“第二”、“第三”或者名不见经传的配角角色，在地板行业中，大多数中小地板企业属于市场跟随者。
        中小地板企业定位：追随与创新并举
        大多数处于市场跟随者地位的地板企业都希望在“和平共处”的状态下求得尽可能多的收益，其首要目标是维持市场占有率的稳定，其次才是提高市场占有率。
        同时，同一行业的市场之中可能有很多个跟随者企业，跟随者企业之间保持相对平衡的状态，都会跟随市场领导者的方向，但在各自的势力范围互不干扰，自觉的维持稳定共处的行业格局。
        但是，选择跟随战略并不是说就是完全的盲目跟风，这种战略的核心就是“追随和创新并举”。这类跟随者企业一方面在某些内容上紧跟领导者，另一方面又会自谋出路，并不盲目地跟随，而是择优跟随，在跟随的同时充分发挥自己的独创性，适时地调整自己的跟随策略。选择跟随者企业一般也不会与**者进行直接竞争，而是会通过自身的创新能力另辟蹊径。采取这类战略的跟随者是**具发展前途的一类跟随者企业，并能相机转变为市场替代者的定位，甚至在条件成熟时择机对市场领导者发起攻击。
        对地板企业来说，在企业发展的特定阶段，与其盲目的进攻，不如适时潜心跟随，为企业的发展积蓄能量。一些新进入市场，势力和能力都处于培植期的企业可以采取紧密跟随战略，在营销策略的各个方面都尽可能的效仿**者，靠紧密跟随领导者获利。同时，有距离的跟随，保持与领导者有一定的距离和差异，也可以使企业把握契机抢占市场份额并免受领导者的直接打击。
        近年来市场洗牌加剧，中小企业直接面临“关、停、转”的现状，为了捞回仅有的成本，只好通过伪劣产品“快进快出”，企图捞回点利润。然而，其所生产的“伪劣山寨地板”对消费者健康的危害是显而易见的。不追求产品创新，一味的模仿复制，也成为地板行业的顽疾，市场上的不乏山寨产品，在消费者消费愈发理性的今天，企业的这种做法无非是搬起石头砸自己的脚，要知道企业生存之道还需追求个性化发展，有企业的特色，创造品牌文化。成都强化地板
        品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，我们在加工制作的同时，国外的品牌企业收获着丰厚的利润，缺失品牌，产品集群程度低，竞争激烈，我们更处于劣势，我们的企业需要塑造一个良好的品牌形象。在国内的企业面临着一个共同的问题，那就是产大于销，市场竞争激烈，在这种情况下，企业更应该遵循市场的规则，切忌盲目扩大生产。消费者决定的是规模化的企业，消费者购买你的产品，正是你的企业提供了满足消费者需求的产品。
        地板企业进行品牌战略需要注意以下原则：
        1、系统性：需要从未来经营战略与商业模式角度进行品牌战略规划(调研、论证、决策的程序)，以形成一个与企业战略相包容的品牌战略，这是企业百年大计里与产品战略同样重要的投资;
        2、科学性：品牌建设需要创意与才情，但品牌创意需要建立在科学的策略基础之上，策略制定的基础是对客户、竞争环境与对手、企业核心竞争力等的科学“解析”，设计、创意都是品牌建设中需要的，前提是注重品牌策略制定的科学性;
        3、专业性：品牌战略管理涉及到的部分----品牌调研、品牌检索、品牌战略规划、商业模式设计、品牌定位、品牌诉求创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、品牌文化等都需要专业人员、专业方法的运作，才能使企业的品牌投资获得性价比**大的回报;

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