【强化地板】当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，中国地板产业正一步步滑向一个前所未有的行业危机之中，在笔者看来，这场行业危机带给地板产业的**大问题是就是不确定性。不确定性是指没办法预测，不能准确判断的状态。
        在不确定性的危机中，企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去十几年，很多地板企业认为自己经营水平很高，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的**大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。
        近一个月之内，有关地板企业老板由于资金链断裂而跑路的戏码不断上演。在全国各地，地板企业倒闭、转产的事件也频频发生。在整个家居行业的寒冬之时，地板领域的处境似乎更为艰难。相对于家具、橱柜、卫浴等对技术、设计、人工等因素要求较高的品类而言，地板行业准入门槛低，甚至只需几万元便可雇佣小工厂从事贴牌生产。前些年家居行业高速发展，也促使众多人朝着地板行业蜂拥而上。与品牌积淀深厚、技术创新能力较强的大品牌相比，中小型地板企业在长期的价格战中厮杀，利润也不断被摊薄。
        地板企业面临的危机有：1、竞争力危机，市场地位朝不保夕，市场份额被占，产品滞销积压，导致地板企业揭不开“锅”，接着不得不停产，其根本原因就是缺乏核心竞争力。核心竞争力包括核心产品、核心竞争理念、核心技术、核心人才等，缺一不可。核心竞争力的形成，不是一蹴而就的，它靠的是地板企业多年的市场锻造和千锤百炼以及品牌品质的日积月累才能形成。
        2、素质危机，一是地板企业领袖素质高低决定着地板企业的方向和决策问题，这是素质差的直接反映。二是中层管理者素质高低决定地板企业执行力、管理力的强弱，产品品质和服务品质能不能得到保证，取决于中间层面的管理者；三是基层员工素质的高低决定地板企业的产品质量、绩效和营利水平，没有高素质员工，不可能有高质量的产品，没有高质量的产品，不可能有很高的经济效益，如果能够做到良性循环的话，起关键作用的还是员工的素质。强化地板
        3、生态危机，当今世界越来越注重生态环境的健康，要求也越来越高。如果地板企业对生态环境构成威胁和破坏，谁就会引起公众对该地板企业的反感和憎恨。产生抵制情绪，带来生态危机联动反应。如何转型、转产、转行，迎合人们喜爱环保产品的需求，是一切非环保地板企业面临的生死抉择和化解危机的**方法。
        4、科技信息危机，现代科学技术和信息技术日新月异，变化万千。如善用科技和信息，地板企业的产销渠道和市场路径无疑大大拓宽，就像插上了腾飞的翅膀一样；如果因循守旧，默墨守成规，满足于传统的“小作坊”或固有经营模式，势必被时代所淘汰；尤其在今天全球经济一体化的今天，地板企业如果继续活在旧的思路和模式里，不创新、不突破，只有死路一条。
         在危机的过程中，企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。我在企业做总裁时喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决**近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。
        危机时刻需要大家的创新。一个企业家**大的特点是视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引起变化。但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。

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