【成都地板】强大的市场需求，拉动里我国地板生产迅猛发展，不仅在国内市场形成气候，而且在韩、日、欧洲等市场打开了局面，并逐步占领了越来越多的市场份额。于此同时，地板行业发展过程中所出现的种种问题也在飞速发展中逐一暴露。于内，基于行业知识产权的不够完善，抄袭现象严重，企业专利得不到有效的保护。于外，地板行业作为家居行业一块较大的蛋糕，众多企业纷纷进军地板行业，竞争压力已趋白热化。知识产权的不健全导致部分产品设计的被窃取，而这种行为也得不到有效的控制，从而让注重自主研发产品的企业丧失动力，行业发展将停滞不前。
　　但是，这种抄袭现象也并非完全的一无是处，如果合理去“抄袭”，也未尝不是一件好事。业内人士表示，实际上这种抄袭现象存在着利端也存在着弊端，利端是能丰富整个行业的产品线，弊端就是因为仿效的东西太多了，专利市场肯定是非常乱的，这样持续下去，市场恶性竞争会出现，而且原创专利根本得不到保护。
　　展会上的模仿现象**为明显，据了解，每年3月份家居展都会如期举办，在家居展上，不管是企业代表还是经销商代表，只要是注重品牌、设计、研发的都会认真观摩。中国模仿能力是非常强的，因此，会有很多企业对展会上的新品进行模仿设计。但是，穿别人的鞋走自己的路。无论怎么模仿，一定要有自己的品牌定位。我国地板企业如何进行自己的品牌定位呢？
        以顾客为导向
        地板品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条："客户决定我们的行动"。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。
　　然而目前，许多地板企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买"账"，严重影响了品牌长期的发展。行业发展到今天，老板必须认清形势，曾经"拍脑袋"已成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论曾经如何辉煌，现在必须从头开始，特别是曾经专注外销型企业。必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来又该何去何从？面对地板行业情形，品牌基础在哪里？持续竞争力又在哪里？
　　品牌定位需有针对性
　　地板品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。一位运作地板近十年的地板品牌总经理指出，目前国内许多地板企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。风雨洗礼之后，品牌建设再次被企业视为头等大事。时下，请人设计专卖店，请人明星来拍图片--一时间，地板企业蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。
　　正如“不做品牌是等死，做品牌是找死”，确实做品牌而没有整体规划无异于"找死"。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，地板业在品牌运作应避免走入“找死”的误区。