木门行业在近几年的发展速度是非常迅速的。在短时间内，木门企业遍地开花，市场上的木门品牌也是五花八门。从整体形势上来看，百花齐放，争芳斗艳，企业竞争力实极大的。由于木门企业大多以销量为主导的营销方式，同时也给行业带来了许多的不利影响。
盲目超生，不想后果
或许是受了“人多力量大”这句话的影响，中国木门企业普遍存在一个毛病——品牌超生严重。往往是一个牌子还没有打响，就借势再生几个以为孩子多就赢利多。在这种理念的指导下，木门企业不分青红皂白，想生几个就生几个，等孩子生下来才发现并不是那么回事。
由于事先没做好品牌规划，加之企业缺少管理品牌、正确引导的能力，直接造成品牌影响力弱、产品型号和性能近似、经营模式和广告活动雷同，形成了“个个孩子抢奶吃个个孩子吃不饱”的局面。这种不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化的做法，在企业发展的同时，也直接造成了品牌核心价值的严重缺失，为品牌发展留下隐患。
现在许多企业已经开始意识到了这一点，纷纷锐减品牌。但又有多少木门企业还在品牌舍与不舍之间徘徊呢?毕竟手心手背都是肉，舍掉哪一个都会心疼啊。在这一方面，华润应该是先知者，当华润淡化“爱的”和“世纪明珠”的独立性，主打一个品牌的时候，顺德的几家大型木门厂还在对自己的多品牌运作满怀希望，这也许就是华润为什么能够成为**的主要原因吧。
好高骛远，定位模糊
品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目标群体。而我国许多木门企业在品牌定位上，舍不得牺牲，总是漫天撒网，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大。而在实际操作中，由于不清楚目标市场、顾客的所思所想缺乏市场比较和分析，直接导致了木门品牌难以形成和发挥应有的竞争力。而从品牌**度、美誉度上讲，现在的民族木门品牌暂时还不能和外国木门品牌站在同一行列。
事实上，“木门生产**大国”的头衔来得越快，对中国木门企业越为不利。按照现在的市场格局，中国木门企业可以抢到多大的一块市场?估计没有人敢作过高的期许，很明显，中国木门企业还远远不能跟国际巨头相抗衡。中国木门企业**要做的就是规范经营管理，提高技术水平和产品质量，提升企业服务水平，强化内功，紧盯市场，在品牌营销上上下大功夫，赢得消费者的认同和信任。
空洞乏味，缺少文化
品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点，无形之中左右消费者的购买行为。而纵观目前中国的木门企业，还停留在倾力于品牌**度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。
概念炒作，自吹自擂
许多的国内企业中，表面上看来好像很有创新力，不断创造一些新概念与热点，弄得风风火火，看上去好像是不错的样子，其实是大错特错。这些所谓的概念无非就是引导消费者，说明自己的木门环保。不是让消费者当成日常用品来用的，这与念之间缺乏有机的联系，因此并没有传达出品牌的核心价值，弄不好反而会弄巧成拙。
在木门行业中，如果想让企业发展，需努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。
