【成都窗帘】布艺行业品牌日益增多，产品同质化现象却越来越严重。随着外销市场的萎缩，国内渠道的问题也日益突显。布艺行业发展初期，大部分企业只专注于海外市场，不注重品牌建设。到如今，海外市场受挫后，纷纷转内销、忙招商，扩大内销市场份额成为转型企业目前发展的重中之重。
        但面对国内市场招商难的事实，转型企业必须走出经销商存活率低，招了走、走了又招的怪圈。该如何解决这个问题？
        随着布艺市场的日渐成熟，招商加盟的方式相对于自己独立经营来说，投入少、风险小。因此，很多企业把市场发展锁定在经销代理上。在欧美国家，消费者每消费3美元，其中就有1美元是通过特许经销体系实现的，这充分说明了经销连锁渠道的重要性。
        金融危机过后，众多欧美发达国家的经济遭遇重创，而这些国家，是中国传统的纺织品出口要地。纺织行业的出口市场，因此受到沉重打击。在此情况下，转移海外市场，已经成为很多布艺企业的当务之急。
        正是在此情况下，一直以外销为主的窗帘企业，决定进行战略转移，将整个企业由外销型企业快速转变为内销性企业，将市场重心从海外转移到国内。
        家纺布艺外销企业**要转变的，却是以往辛苦积累起来的经验和理念。一般而言，外销企业长期服务于国外品牌或中间商，不直接面对消费者，对消费者需求和趣味的把握能力不足;产品质量较好，但欠缺营销手段，而实际上很多时候，消费者买的不仅仅是技术和质量，更是品牌和服务;外销企业被动转入内销，成都窗帘可能还是拿以往的经验和眼光来度量内销市场，如果简单化、想当然地操作国内市场，容易走进死胡同。
        但家纺布艺外销企业也有自己的独特优势。如外贸企业长期对接国际成熟市场，在产品质量控制、包装、开发设计方面，比内销企业更加成熟和规范，更适应国际趋势;在单一性、标准化和精细化产品整合能力方面，外销企业可能更具优势;而且，外销企业没有传统内销包袱，在适应行业发展趋势、采用先进的商业模式和方法上更放得开手脚。
        以前，顾客装修和购买家具，电器，家饰是分开进行的，没有整体统一的风格，而现在，顾客如果装修房子，从装修设计时就开始考虑整个家居风格的配套统一，采购家居用品时会有针对性地选择与整体装修风格相配套的产品，保证整体家居风格的一致，窗帘布艺是锦上添花式的产品，与其他家居产品的**融合才能体现它的**大价值，大家居和整体家居的理念，成为目前布艺行业讨论的热门话题，2010年3月一直致力于帮助，引导布艺行业与其他家居行业和企业进行沟通与合作的家纺协会举办了一个以打造整体家居，为主题的行业论坛，受到了相关企业的热烈欢迎，布艺、家具、门窗、楼梯、地板等泛家居的设计理念是从国外传到中国的，从设计理念的源头来讲，他们各种风格内涵是一致的，如欧式、新古典、美式田园等风格，在泛家居产品中都有体现，所以布艺窗帘企业想要外销转内销，就需要在产品设计和品牌专卖店的营销上，应更加讲究横向的融合。

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