中型窗帘企业在中国窗帘市场的地位可以说是逐步提升，可以这样理解，中型窗帘企业就是大众窗帘企业，产品价格在中档，产品品质也是中档。与大型窗帘企业相比，中型窗帘企业在做品牌方面存在先天性的不足，在品牌推广、品牌形象打造、终端管理方面心有余而力不足。大型窗帘企业可以做大品牌，也可以做大众窗帘品牌，而中型窗帘企业只能做大众窗帘品牌，但随着一些大型窗帘企业也进入大众消费市场，中型窗帘企业面临的运营难题越来越突出。
        其中一大难题来自消费市场，消费市场的消费者虽然要求廉价的窗帘产品，但却很看重品牌价值，也就是说，窗帘消费者喜欢高价值的窗帘品牌，因为这是品质的保障，至于价格，能便宜自然是好，不能便宜就等促销活动。消费者的这种心理让中型窗帘企业感觉很艰难，另一难题，如果窗帘企业想要发展做大品牌，却没有足够的资金。
        **个运营难题来自消费市场。中型窗帘品牌要征服消费市场，依照目前的消费市场形势来看，比如是要做窗帘品牌，中型窗帘企业打造品牌是很困难的，资金是一方面，经验是一方面，意识也是一方面，中型窗帘企业的领导层对发展品牌存在担忧，害怕打造品牌的成本太高了，于是很多中型窗帘企业随便贴个牌就说是品牌，产品品质不高，推广不做，这很难满足消费者的要求。
        第二个运营难题来自企业资金。中型窗帘企业的资金状况普遍不佳，在外贸市场不景气的情况下，这些窗帘企业开始开拓内贸市场，开始做品牌。而做品牌的一个条件就是资金要足够，没有足够的资金，做出来的品牌没有**度，那是白做了。
        随着经济的发展，社会的进步，人们生活水平在不断的提高，消费观念也在发生着质的改变，从过去选择物美价廉的产品，上升到选择品牌消费，这是大家深有体会的！品牌的是一多种因素综合的组合体（包括企业规模，产品研发、经营管理、 形象和相应的服务等等），同时他的价值也是无法估量的，如何建立自己的品牌，已是目前很多中小型窗帘企业要考虑的问题。
        没有难做的生意，关键是怎么做，我看了一家公司老总讲的一句话，体会深刻。他是说：“一个企业不缺设备，也不缺技术，更不缺资金，因为设备可以引进，技术可以学习，资金可以去筹措，**缺的就是人才和理念，这才是影响企业能否可持续性发展的关键”。
        企业要想发展，人才战略是不可忽视的重要环节，作为发展初期阶段企业领导人要有魄力去尝试，建立一套具有发展动力的绩效体制势在必行，中国有句古话说的好“舍得、舍得，先舍后得”，企业想要发展就要有前期投入，这是任何一家企业发展都不无法改变的事实，这也就让我们回到了商业圈经常讲的一句话:“企业的竞争就是人才的竞争”。
        取与舍从企业成长历程看，对于刚创业的小企业来说，毕竟实力不强，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑，集中力量进行特色创新，以引领市场需求。在这里，“取”是对眼前做加法，更多地关注当前机会的争夺；“舍”需要对眼前做减法，更多地聚焦于未来机会的开拓。对大公司来说，若过度关注了“取”而没有学会“舍”，就会出现在资源、市场、能力等方面与其他同类企业的冲突，容易形成恶性的同质竞争，结果引起赢利水平下降。为此，随着企业的不断发展壮大，需要从努力做加法逐渐转变成为学会如何做减法，也就是能够抗拒诱惑、舍弃一些当前机会而更专注于自身特色建设。