窗帘行业品牌日益增多，产品同质化现象却越来越严重。随着外销市场的萎缩，国内渠道的问题也日益突显。窗帘行业发展初期，大部分企业只专注于海外市场，不注重品牌建设。到如今，海外市场受挫后，纷纷转内销、忙招商，扩大内销市场份额成为转型企业目前发展的重中之重。但面对国内市场招商难的事实，转型企业必须走出经销商存活率低，招了走、走了又招的怪圈。该如何解决这个问题？
        加盟连锁重品牌，随着窗帘市场的日渐成熟，招商加盟的方式相对于自己独立经营来说，投入少、风险小。因此，很多企业把市场发展锁定在经销代理上。在欧美国家，消费者每消费3美元，其中就有1美元是通过特许经销体系实现的，这充分说明了经销连锁渠道的重要性。
        在产品同质化的窗帘行业，所有人都将眼睛盯在了窗帘布的花色上，而在窗帘的功能性以及制作工艺方面却没有人做文章，窗帘行业的任何一个细节、任何一个产品，只要能称之为**无二，就具有了一定的话语权。如现在窗帘的安装方式不过两种，一种利用轨道，一种利用窗帘杆，如果有哪个企业能研发出**无二的安装方式，比如自动安装仪器，能够既美观又容易摘挂以便清洗，那么这个企业完全可以开发配套窗帘产品，即该仪器仅能安装该企业自己生产的窗帘产品。
        窗帘加盟店的计划经济时代，商品供给小于商品需求，商品资源非常匮乏，大多产品只要生产出来就“自动”被市场“笑纳”了。所以那个时代的显著特征是：厂家使劲生产，商家玩命揽货，消费者拼命抢货。市场也**容易树立品牌，就看你能否有足够的供给能力和供给面积了。但是，改革开放使中国步入市场经济时代，尤其是与国际市场接轨后，来自国际市场的竞争愈加激烈。我们曾经为一家企业的产品做策划，就看似简单的品牌命名，**终就是在商标局注册不了，为什么呢?是中国汉字太少不够用吗，当然这只是玩笑话，真正的原因就是同类的商品太多了，好的名字都被“敌人”占窝了。单单产品名字都如此难注，可想而知，市场经济竞争是多么激烈啊!并不否认消费者在环节营销的重要性。从产品生命循环线可以看到，在这个闭合圈里，有一个重要的环节就是从消费者到研发。到底是先研发再销售，还是先研究消费者需求再调整研发方向、内容。这不是先鸡后蛋和先蛋后鸡的问题，因为这个问题没有定论。但是，在买方市场条件下，由于我们的营销核心还是消费者，如果从系统科学的角度出发，这个问题是有定论的。无论新生品牌还是已有品牌，应该由表及里，表里兼顾，因需研发，因需调整研发，从而达到事半功倍的效果。
        窗帘企业还需要做好感情营销，一个好的情感营销，必须是能引起消费者共鸣的，必须是能打动消费者心灵的。比方说这几年有人在研究回忆营销，通过对某一特定场景回忆，达到与消费者共赢的目的。情感营销在营销的过程中，尽管无处不在，但它并不是万能的，它只不过是在你“万事俱备”的前提下，给你提供你**需要的那一缕“东风”，借以完成你的赤壁大计。由于现实中存在诸多企业，基础工作做得非常好，但只差临门一脚的功夫，导致营销失败。而情感营销恰恰就是营销当中的那临门一“脚”，是助你成功的**后一根稻草。
        随着市场竞争的加剧，未来5年窗帘行业必将进行一场生死的搏斗战，能存活下来的企业，必定是企业的基础管理能力和营销能力超强的企业。窗帘企业，在生产时代和需求时代，由于市场竞争程度低竞品少，企业对于软性营销需求度和迫切度都不是很强烈，也不能深刻体会营销在企业经营中的价值；到了目前的竞争阶段，由于竞品增多和市场竞争高度集中，窗帘企业或出现发展瓶颈，或面临洗牌出局，窗帘企业是应该停下来想一想，看一看，定定位，找差距，求突破了，在完善硬件配备的同时，积极补缺和提升软性营销实力，在市场竞争中锤炼自己的核心竞争力并不断确立企业的综合竞争优势，才是窗帘企业的出路。