【成都窗帘】时间慢慢迈入2012年年中，被称为“史上**严厉”的楼市调控政策仍未有松动迹象，众多大中城市的家居建材市场仍延续着去年下半年以来的惨淡经营之势，加之欧美市场的持续低迷，外销将进一步受挫。有业内人士分析，家居建材行业今年的状况依然不甚明朗，可能继续冷清。
        在这种“内忧外患”的情况下，作为发展了二十几年的老行业，窗帘布艺行业今年将走向何方？维泰斯家居用品有限公司董事长曾祥金掷地有声地说：“2012年，布艺行业将进入调整期和真正的洗牌期，布企对国内市场的争夺也将进入从未有过的白热化阶段。”而对于这种“山雨欲来风满楼”的态势，曾祥金也开出了他的“处方”。
        多年来，布艺行业的竞争并不十分激烈，各大企业也大都有自己的优势产品、固定风格，大家都守着自己的“一亩三分地”。但有业内人士发现，从去年下半年开始，已经有一些企业开始打破这种多年形成的固有格局，“跨界”到相关的产品领域谋求发展。
        一直以来，布艺行业大多还延续着“ 批发走量”的路线，做招商加盟的企业可谓寥寥无几，但即便是做了招商加盟、有了众多经销商的企业，也不得不承认其大部分经销商存在“挂羊头卖狗肉”的情况——挂着品牌专卖店的牌子卖着多家的货。
        “大产业、小企业”，是中国窗帘产业有别于发达国家的特点。中国窗帘总产值占世界窗帘总产值的70%，与此形成鲜明对比的是，窗帘业缺乏行业巨头。目前许多大大小小的窗帘制造企业，在我国窗帘市场很少有企业占到1%的市场份额。成都窗帘
        产业成熟的**个词就叫“兼并”。未来几年内，“兼并”和“淘汰”将成为窗帘行业的关键词。根据巴莱多定律，在任何一组东西中，**重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。就是要让这20%的大企业去并购或淘汰80%的中小企业。
        在这场淘汰赛中，有的企业好比鳄鱼，作为迄今活着**早和**原始的爬行动物，它仍具有凶猛顽强的生命力。有的企业好比熊猫，虽然憨厚温顺，却面临着巨大的生存威胁挑战，需要靠人工受精繁衍后代。市场经济天然具有丛林特质，经过搏杀后生存下来的企业将会像丛林霸主鳄鱼一样，成为窗帘业的霸主。
        “大熊猫”企业相对于“鳄鱼”企业，总有弱势和温情的特征，容易让人陡生怜爱。但这未必是全部真相。优胜劣汰应被正视。在这个阶段特别要警惕和思考的是，怎么能够做鳄鱼？怎么向鳄鱼学习？而不是思考怎样挽救大熊猫。
        若政府对大熊猫企业负无限责任，不仅包袱会越背越重，可能还会出现好坏企业争资金、争原料、争能源的情况。“窗帘制造业需要更多地培养，但是要从发展上进行培养，不能一刀切，不能给予统一的扶持。”周本泉如是说。
        “弱势窗帘企业将挥泪退出窗帘产业，或被其他企业兼并。”在窗帘行业，有的人生是窗帘人，死是窗帘鬼，非常让人感动。赵龙说，“我们不希望看到你离开，但是我觉得企业和行业的成长必然经历一个这样的过程。”

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