【四川窗帘】近些年，窗帘布艺行业陷入了低谷，尤其是软体窗帘也开始出现了颓势。2009年以来，我国房地产成交量在国家房地产调控政策之下，逐渐的放缓。这对处于房地产下游的窗帘业造成了一定的负面影响。百瑞家指出：虽然有一定的负面影响，但如今"80后"对住房的刚性需求不降反升，加上"十二五"规划中的城镇化建设的进一步推进，窗帘企业应树立对市场的信心。        在低迷的市场行情之下。保障性住房带来的窗帘需求，是一块弥足珍贵的蛋糕。时尚家居企业有必要针对这块蛋糕在生产方向和产品研发上作针对性的调整。其次是，酒店家居市场需求量大大增加，也值得窗帘企业密切关注，随着我国旅游业的飞速发展，对休闲度假酒店的需求也会有成倍的增长，我国酒店业发展前景十分广阔，这些新增的酒店，对窗帘都有着十分巨大的需求。
        当前，渠道拓展及营销首段创新成为行业的热话题，窗帘行业要想走出困境，就需要在渠道拓展及营销首段创新这两方面加以改进。还有一点值得注意的是目前国内大部分窗帘设计师都被市场牵着鼻子走，抄袭国外设计，严重缺乏自我创新能力。因此，国内窗帘设计师需要主动了解中国家居市场的状况，搞清楚消费者的诉求点。
        在市场萎缩，行业竞争越发激烈、消费者回归理性的背景下，时尚家居行业应该更透明化更理性化的经营方式作出回应，以诚恳的态度和专业的服务，赢得消费者的尊重和认同，这正是整个窗帘布艺行业走出低谷的重要前提。虽然很多人预测2012年家纺布艺行业的形势不容乐观，但仍有很多家居建材类的经销商转战布艺市场，使得布艺市场的竞争更为激烈。
        同时，行业专业展会也进行得如火如荼。比如，在2012中国国际家纺(春夏)展上，**企业的展厅内人头攒动，而另外一些企业却是门可罗雀。
        大而好的**品牌企业，客户自然多，小而默默无闻的布艺企业自然客户少，这和行业形势似乎并无太大关系。不过，即使前景广阔，**品牌家纺布艺企业也一定要未雨绸缪，这样才能临危不乱。
        从2010年开始，国内的人工成本就开始不断飙升，出口向导型家纺布艺企业在低人工成本方面的**大优势正在逐渐消失。众多外销型企业表示，在国际布艺市场上，土耳其是中国**大的竞争对手，但土耳其生产的布艺产品比中国产品价格略高。有人认为，中国产品便宜意味着我们具有价格优势。殊不知，价格优势的背后是劳动力便宜以及产品附加值低。因此，随着人工成本不断高攀，我们的劣势将更加突出。
        在生产成本日益增加的基础上，如果企业还妄想靠低价竞争来占领市场，那无疑是自掘坟墓。只有从新技术、新材料、新工艺等方面入手，提升产品的附加值，才是可行之法。
        2012年窗帘布艺企业需要实现发展就必须做到：创造客户的**体验、以企业的员工为本：
        随着市场竞争的愈加激烈，产品的差异化也越来越小，消费者的关注点已从产品本身逐渐转移到得到产品的整个过程上来。作为门业生产厂家，要创造出顾客非买不可的理由是完整产品。随着产品差异化越来越小，门企要创造出不同的差异化的体验，那么就会导致价格不同，导致市场竞争的不同。对窗帘布艺生产企业而言，要科学地计算与设计出完整的产品体验出来，由有的用，到用的好，到用的有品位，到**后用的健康。这就对门企提出了更高的要求，窗帘产品不仅要体现出用户的文化与品位，还要让消费者健康放心地使用，这就要求使用绿色环保产品。从产品的设计要满足人体工学，到材料的选择上要求绿色环保无污染，到**后的安装使用要求便捷高效，且能回收利用。
        员工是企业的**生产力，没有企业员工的精雕细刻，哪有**无缺的产品？所以对窗帘布艺企业而言，要想提升产品的文化品质，**得在企业内营造一种“人人是人才，赛马不相马，处处做到以人为本”的企业文化理念并大肆进行传播。尊重人才、留住人才、用好人才是企业的立足之本。发挥每一位员工的组织智商与主观能动性，并形成矢量和，企业将无往而不胜。只有**大限度地尊重员工，让他们发挥出全部潜能，才能制造出美伦美焕的产品，才能创造出独特的产品体验，**终才能**大限度地提升窗帘布艺的文化品质。

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