中国的物价一直在涨，各种成本也在不断提升，这对于定制衣柜企业来说是一个挑战，定制衣柜产品不涨企业本身没有什么利润，涨了消费者不能够接受。那么在这种两难的窘境，定制衣柜企业该如何权衡，说不涨是不可能的，涨价已经是行业的一个趋势，只是多少的问题。定制衣柜的价格的涨幅应该在消费者的接受范围内，这样的情况下定制衣柜企业应该有效控制成本，提高生产率，弥补利润减少的空间，让企业保持一种良好的发展状态。

成都德阁定制衣柜-科希雅

对于定制衣柜企业有效控制成本，就要控制好定制衣柜企业内部的成本管理，有效节流。针对人工成本，应当建立人工耗用量定额。如果定单不稳定或者偏少，无法实现批量生产，那就无法发挥大型先进设备的优势。建议有场地的定制衣柜企业可以考虑做一部分标准柜库存，闲时可以组织工人做标准柜，忙时可以将定单中的标准柜直接放到仓库发货。针对定制衣柜原料成本，建立原料用量定额标准。即确定在一定量的生产和技术条件下，定制衣柜企业完成单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。定制衣柜企业应该调动企业生产部门、财务部门、设计部门、管理层等多方面共同参与，以成熟产品设计和工艺为基础，保证制造程序、步骤、方法标准化，通过具体制造公式确定原料用量定额标准。并依据此标准加以控制。针对制造费用的控制，可以分为营运控制与会计控制。组建一个成本监管核算系统，不管是定制衣柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。在确立了以上制度才能规划和管理好企业内部的成本控制，从而做到有效节流。

对于成都衣柜企业来说，内部的管理非常重要，减少产品消耗是关键，有些消耗是不必要的或者加大了资源的浪费，这就应该控制产品原材料的浪费。对于人工的资源浪费也应该确立一个良好的管理系统，定制衣柜企业控制成本要从细节抓起，从原材料采购，到产品设计、生产这些环节都要抓好，把成本控制落到实处。在有效控制成本的情况下，不浪费资源，管理好了企业内部的效率，是一个企业立足长远发展的基石。