在套装门厂家营销团队的建设中，中小企业的团队建设是比较尴尬的。套装门厂家如何建立良好的营销团队，才能让自己进行更好的发展呢？
        在中小套装门企业品牌营销团队建设中，团队的激励机制是品牌留住人才的关键。大套装门企业，凭借企业成熟的机制和企业的光环，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同时，通过套装门企业成熟的网络，能够保证企业销售人员的基本收入，同时，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商过程中，相对较容易实现。这是**品牌或大品牌的魅力和在人才机制上的核心竞争力。有利有弊，大企业或成熟的企业，往往存在用人机制老化，任人唯亲的严重现象存在，一些有个性有想法的员工无法实现自己的事业目标，因此，形成了思想上的束缚感。这往往成为套装门企业人才流失的关键。
        那么，中小套装门企业，特别是新成立的品牌，在组建团队是，往往有出人头地的机会。一些拥有特别思维和想法的人员，能在团队中发挥重要的作用，有机会往更高层面上升。因此，这是中小企业在用人机制上的优势所在。同时，中小企业，由于市场处于开拓期或不稳固期，那么面临的市场开拓压力，供货速度，客户服务等等方面的不确定性，成为中小企业面临人才缺失的关键。因此，中小企业建立共同发展的人才激励模式，将成为构建团队的核心和关键所在。企业能否将企业的未来和员工的未来进行嫁接和捆绑，在未来去实现，同时，通过小目标的达成，而树立企业品牌的信誉度和继发性，能够在让套装门企业和品牌共同成长。
        套装门代理商人才建设或者团队建设应该抓住几个重点：
        一、在团队运用上，完成由“征兵”向“练兵”改变
        代理商们就是喜好把雇用的营业员直接运用上。可是，后果鲜有乐观，思索一下营业收益与本钱，没过多久，就把团队闭幕了。精壮营业员都是稀缺资本，碰着是命运运限。应聘经销贸易务员的，目前更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文明较高、可塑性强，就是营业经历缺乏、喫苦少、自我尊重心太强，所以代理商不克不及太急，前期可以委派其担任市场维护任务，逐渐培育为营业主干。
        二、在员工激励制度上，完成由“平面型”向“阶梯型”改变
        当代社会，生活压力大、人的愿望也多，套装门代理商不克不及永远像看待民工一样看待员工，而应该赐与他们但愿，赐与他们提升的阶梯和薪酬鼓励，让他们觉得到本人也能经过起劲去买房、买车。
        第二，在角色上，完成由销售员向管理层改变
        良多代理商还把本人当做销售员，把本人局限在打头阵的事务上，无视了本身的总司理人物，无视了对资本的全体运作，没有发扬本身的人事治理本能机能。
        三、在个人思想上，完成由模糊向清晰改变
        假如要提高，必需打造你的团队。其次，你要置信可以组建你的团队。当前，我国高级教育曾经十分普及，有足够的人才可以取用。再次，明白把本人定位为厂商的人事处长。
套装门代理商的团队建立不是急于一时的课题，必需经由不时理论，不时改进，才探索出合适本身的办法。但是，代理商必需刷新本身的人才观，跳出营业员思想、老板思想，你是总经理、你是人事官、是团队建立者。 套装门价格

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