针对套装门行业来说，能够将“危机”转变为发展新起点的企业应该只有一部分，一定还有一些要在这次风波中被残酷淘汰；同时，得到发展的企业又要面临未来不知何时再次光临的“危机”。
        套装门行业经过近十年的快速发展，在行业中，从企业综合实力角度，已经初步形成了三个集群：大型多元化投资企业、中型专项快速发展企业、小型参与探索企业。“危机”中，相对比较，前两个板块得到发展的机率较高，但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。因为在做大和快速发展过程中，一些企业往往忽略了“做强”的概念。
        在行业发展的过程中以把所有资源只投放在“套装门”这个领域中，一心要做大的企业为数较多，这些企业一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确，但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的，否则就会乱成一团，无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位，不利于长远发展，且适得其反。
        “多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子，在市场上进行销售；而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息，吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异，给产品定位；同时必须体现出附着在产品上的，差异性的背景文化来。
        多元化发展及多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡，其中涉及到的必备条件比较复杂，是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的；同时，力求做大的同时不要忽略做强，因为做强是抵御一切“危机”的基础，恰如“身体是革命的本钱”之说法。“危机”是对所有门企的“大考”，尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业，在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。套装门www.jzm028.com
        套装门环保性能优异，符合国家低碳环保的指标，安装简便快捷，与家具**地相互搭配，显示了人们对生活格调的品位与追求。木门企业采用模塑化生产，经过多道生产工艺，真正做到了健康环保、坚固耐用。  
        套装门的运营多是经销模式，这会造成组织结构相对松散，不利于持续性发展。没有思想和经营理念的交流，合作的基础是不牢固的。实木门厂在合作前一定要切实统一思想，正确认识合作的重要性，才能保证在合作期间实现双赢。在互相理解的基础上，双方成功的概率就会很高，合作才是持续有效的。  
        目前，套装门工艺已经相当成熟，造型美观，款式多样，能够满足消费者家居装饰的需求。消费者选择木门时，不仅要考虑木门的款式和颜色是不是和居室风格搭配，更注重木门的款式简约、时尚高雅。
        套装门门企业**应当提高自有品牌产品的质量，研发高附加值产品，增加产品的科技含量，提升家具出口核心竞争力；其次需要实施多元化市场战略，积极开拓新兴市场与内销市场，降低对美欧等发达市场的依赖程度，同时调整经营战略，将"外销"和"内需"并重发展，积极探索国内市场需求；**后加强日常监测预警，关注对欧美出口变化及相关市场政策变动迹象，通过建立贸易保护政策与技术壁垒预警机制，帮助企业了解并及时应对国外贸易壁垒。
        随着淘宝商城家装馆、九正建材网等的相继推出，家居厂商与电子商务的结合已经开始试水，而且未来还将迎来家居业电子商务的快速发展，套装门也需要积极的进行电子商务的发展，增强企业的竞争力，在网络上树立自己的品牌形象。

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